A tragetória de charles handy

CHARLES HANDY
Irlandês, radicado na Inglaterra, Charles Handy nasceu em 1932, tendo-se licenciado em Oxford na Oriel College. Trabalhou na Shell International, na Malásia, e como economista na City de Londres na Anglo-American Corporation. Após esta primeira experiência, resolveu fazer o MBA na Sloan School Management, no Instituto de Tecnologia em Massachusetts (MIT) nos Estados Unidos.Voltou então para Londres para coordenar a London Business School, onde ainda hoje é professor convidado. Apelidado o filósofo da gestão, Handy fala da emergência de uma nova era marcada pela irracionalidade, paradoxos e incertezas.
Principais contributos para a Gestão
Para Handy, as organizações do futuro serão as “três Is” – Informação, Inteligência e Idéias. Nessas organizações, sãograndes as exigências relacionadas à gestão das pessoas - “A organização sábia já se encontra consciente de que seu pessoal sagaz não pode ser facilmente definido como trabalhadores ou gerentes, mas como indivíduos, especialistas, profissionais liberais, executivos ou líderes, e que essas pessoas e a própria organização também precisam ter uma obsessão pela busca do aprendizado se quiserem acompanhar oritmo da mudança”.
Charles Handy é o filho de um Irlandês protestante cujos interesses gerais se espalhou da religião e filosofia para a organização do local de trabalho. Em "Os deuses da gestão", ele identificou quatro culturas de gerenciamento diferentes, que ele comparou a quatro deuses gregos: Apolo, Athena, Dionísio e Zeus. Seu uso vivo da metáfora e seu estilo de escrita acessíveltornaram-se seus livros extremamente populares.
Cultura - Handy
Tem sido dada muita atenção a Cultura organizacional nos últimos anos. Cultura consiste nos valores compartilhados de uma organização - as crenças e normas que afetam todos os aspectos da vida de trabalho, de como as pessoas cumprimentam uns aos outros, como as principais decisões de política são feitas. A força de uma culturadetermina quão fácil ou difícil é saber como se comportar na organização.
Esta nota é um resumo do modelo de Charles Handy descrevendo os 4 principais tipos de cultura corporativa, retirado do seu livro "Deuses da gestão".
Handy sugere que nós podemos classificar as organizações em uma ampla gama de quatro culturas. A formação da 'cultura' dependerá de toda uma série de fatores, incluindo ahistória da empresa, propriedade, estrutura de organização, tecnologia, incidentes críticos para os negócios e ambiente, etc.
As quatro culturas que ele discute são Poder', 'Papel', 'Tarefa' e 'Pessoas'. A finalidade da análise é avaliar o grau ao qual a cultura predominante reflete as reais necessidades e restrições da organização.
A cultura de poder,
Handy descreve a cultura de podercomo uma “rede”. Ele sugere que isso reflita a concentração de poder de uma empresa familiar, que pode ser extremamente grande ou pequeno. A operação de família com responsabilidades estritas, indo da responsabilidade de membros da família dada, a personalidades, em vez de perícia, a fim de criar a estrutura de poder da 'rede'. Handy se refere como exemplos, as instituições maciças nos EstadosUnidos, executado como uma pequena empresa familiar na parte superior e conhecido como 'robber barons'. O poder é concentrado em uma pequena área, o centro da qual é a roda ou o centro da “rede”. Energia irradia para fora do centro da ‘rede’, geralmente de uma personalidade chave, para outras pessoas da família que enviam informações para baixo: para departamentos, funções ou unidades.O pontoimportante a observar é que, porque o poder e tomada de decisões está concentrada nas mãos de tão poucos, os estrategistas e principais membros da família criam situações que outros têm de implementar. É difícil para outras pessoas fora da rede de família influenciar os acontecimentos. A capacidade da cultura de poder adaptar-se às mudanças no ambiente é determinada pela percepção e capacidade daqueles...
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