A quinta disciplina, peter senge

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  • Publicado : 31 de outubro de 2012
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Peter Senge, referenciado por estudiosos do segmento da Gestão Organizacional inicia sua obra apresentando de modo metafórico, a frase “Dê-me uma alavanca longa o bastante... e, com umadas mãos, moverei o mundo”. O autor pretende introduzir a idéia de que diante de situações complexas nós sempre tendemos a realizar o desmembramento de um problema em partes. De certa formaeste é um princípio utilizado por métodos analíticos, a exemplo, cientistas de computação e engenheiros realizam a atividade da análise objetivando o detalhamento do problema em termos detodos os seus processos e componentes. É um princípio que contradiz a lógica do pensamento sistêmico, pois este estabelece que devemos observar os fenômenos ou as coisas do mundo de modoa compreender todas as partes e as interrelações das mesmas. Podemos propor que a Análise seja uma visão reducionista acerca da complexidade do mundo, dos fenômenos, da sociedade e dasorganizações. O livro busca acabar com a ilusão de que o mundo é feito por forças separadas e que, ao contrário, à medida que ele se torna mais interligado e os negócios mais complexos edinâmicos, o trabalho precisa ligar-se profundamente à aprendizagem.

Sobre esta última afirmativa, Senge discorre sobre a denominada Aprendizagem Organizacional. Esta atividade éfundamental no contexto das organizações intensivas em conhecimento. Uma organização com capacidade de apreender pode desenvolver outros quesitos importantes para sua sobrevivência na sociedade doconhecimento, tais como, Inovar, que como conseqüência pode propiciar sua capacidade de melhor competir, também, a aprendizagem contribui para a construção da denominada MemóriaOrganizacional, objetivando armazenar, de modo formalizado e estruturado o conhecimento inerente às suas atividades, processos, experiências resididas nos indivíduos ou no trabalho coletivo.
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