A organização formal da alimenta

Nº: 24
Professor: Alberto Módulo: Evolução da Administração
Tarefa: A produtividade da BMZ

Resposta:
João Salgado deve primeiro analisar qual é o problema que seus empregados estão enfrentando para então solucioná-lo. Se o problema for o espaço físico inadequado, João deve organizar melhor este espaço a fim de eliminar movimentos desnecessários e simplificar os movimentos necessários, além de dar um conforto maior a seus funcionários para assim evitar a fadiga e consequentemente a queda na produção. Se o problema é a falta de especialização dos funcionários João deve dividir o trabalho em várias tarefas simples e dar ao funcionário o treinamento necessário para desempenhá-las. Se o problema for o descontentamento dos funcionários deve-se fazer um estudo para então estabelecer o tempo padrão de rendimento e então incentivar, através de gratificações financeiras, que os funcionários produzam além desse padrão estipulado. Dessa forma os resultados certamente lhes serão favoráveis.

Tarefa: A ORGANIZAÇÃO FORMAL DA ALIMENTA
Resposta:
- Divisão comercial:
. Vendas -> Coordenar a saída dos produtos
. Marketing -> Elaborar planos e projetos para maior venda
. Compra -> Coordenar a chegada dos produtos necessários à produção

- Divisão industrial:
. Produção -> Controlar e coordenar os processos de produção
. Técnica -> Administrar os meios de produção e as necessidades básicas para produção (local de trabalho, necessidades físicas dos trabalhadores etc)

-Divisão financeira:
. Arrecadação -> Administrar o capital a ser gerado com vendas
. Distribuição -> Distribuir o capital entre os funcionários, separando e administrando o lucro
. Investimento -> Elaborar projetos de investimentos para crescimento do lucro e da empresa

A função administrativa, como já foi dito no caso, se resume em coordenar cada divisão descrita acima, buscando sempre adequar cada uma delas de acordo com as necessidades da empresa.

A Alimenta