A NETSHOES RUMA EM DIREÇÃO A NASDAQ

2 DESENVOLVIMENTO
1º Questão:
“Marcio Kumruian criou, em uma década, uma das maiores varejistas online do país, a Netshoes. A empresa, que fatura 1,2 bilhão de reais, prepara-se para abrir o capital nos Estados Unidos. É o começo da fase mais desafiadora de sua história...” Kumruian utilizou experiência profissional e capacitação para forma o grande negócio que tem hoje. Nas nossas aulas, falamos das atribuições de um gerente de produtos, ou daquele responsável por direcionar ações dos principais produtos da empresa, o que Kumruian fez muito bem. Das atribuições estudadas nas aulas, cite pelo menos 3 delas que vocês julguem serem as mais importantes.
Resposta:
Planejar e realizar as atividades de lançamento de novos produtos: É no planejamento que o gerente de produção busca determinar o rumo das atividades da empresa e é nessa fase que a empresa determina uma meta para se alcançar. Para muitos planejar pode significar apenas mais um exercício a mais no orçamento, ou seja, de previsão de receita e despesas. Esse é um erro imperdoável. Outros fatores, tão importante quanto prever receita e despesas, colocam o planejamento como uma ferramenta estratégia essencial. Planejar e coordenar a execução das ações de propaganda, promoção e merchandising dos produtos: Nessa fase é onde você vai desenvolver novos projetos em apoio às áreas de venda; recomendar a reformulação de produtos; elaborar previsões e orçamentos relacionados com as atividades de marketing de sua linha de produtos ou serviços. Ao definir a estratégia, a prioridade do estrategista deve-se sobrepor ao do executor. Dessa maneira, as definições de marketing a ser realizada são dois pontos cruciais na formulação no plano de marketing.

Selecionar e administrar os canais de distribuição: essa fase é onde o produto vai ser colocado no mercado, então sua