A NATUREZA DE UM PROJETO E DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO

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1. A NATUREZA DE UM PROJETO E DESENVOLVIMENTO
DO CONCEITO

1.1 Características comuns:

• Empreendimentos independentes;
• propósito e objetivos distintos;
• têm duração limitada (começo, meio e fim);
• têm recursos limitados;
• estrutura única.

Esforço temporário, com início e fim definidos, planejado, executado e controlado por pessoas, para criar um produto ou serviço único, comrecursos limitados.
Definição adotada pelo PMI: “Um esforço temporário empreendido para criar um
produto ou um serviço único”. Isso implica um prazo limitado, uma data estipulada para conclusão e um resultado diferente daquele produzido no curso da rotina operacional. Todos os projetos apresentam as seguintes características comuns:
são empreendimentos independentes; possuem propósito e objetivosdistintos;
são de duração limitada. A maioria dos projetos também tem: datas determinadas para início e conclusão; recursos próprios incluindo financeiros e humanos); e
administração e estrutura administrativa próprias; a maioria dos projetos também tem: rigidez na definição; limite de tempo e recursos; objetivos mais específicos;
A maioria das operações em curso é atrelada a objetivos em funçãodo retorno sobre o investimento e a sobrevivência de longo prazo;

PROJETO ATIVIDADE CONTÍNUA

Estabelecer um novo Administrar um negócio
negócio consolidado

Construir um porto Operar um terminal oceânico

Construir uma usina Fornecer energia elétrica
nuclear
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1.2 Atividade contínua

• Perspectivas e objetivos amplos relacionados à
• sobrevivência.
• Planejamentode longo prazo
• Decisões estruturadas, perspectiva ampla

1.3 Projeto

• Duração fixa
• Perspectiva limitada, objetivos precisos
• Controle dominante

2 CICLO DE VIDA DO PROJETO

• Conceituação
• Planejamento
• Implementação
• Conclusão

2.1 Conceituação
É o ponto de partida, começando com a semente de uma idéia, uma consciência da necessidade
ou um desejo de algum movimentoou melhoria importantes;

2.2 Planejamento
As ideias sobre objetivos e alguns aspectos do plano já terão recebido as considerações iniciais.
Devem agora ser revistos e os objetivos do projeto devem ser esclarecidos;

2.3 Implementação
Este é um período de atividade concentrada, quando os planos são postos em operação.
Cada atividade é monitorada, controlada e coordenada para alcançar osobjetivos do projeto;
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2.4 Conclusão
Esta fase inclui a preparação para a conclusão e para entrega, atribuição de deveres e responsabilidades de acompanhamento.

3 ANÁLISE TEMÁTICA DO PROJETO

 Qual a descrição do projeto:

Expansão das linhas do metrô de São Paulo - Projeto de Lei 554/2012, aprovado na Assembléia Legislativa.

 Quais os resultados esperados pelo grupo, com aexecução desse projeto?

Melhoria no transporte público de São Paulo, no qual hoje possui 74,3 quilômetros de anel metroviário tendo como intuito até 2014 ultrapassar 100 km de extensão com estimativa de atender 770 mil passageiros diários.

 Baseando-se nos resultados esperados pelo grupo, qual seria o melhor resultado?

O melhor resultado seria o projeto se realizar no prazodeterminado, com os resultados positivos e sem falhas técnicas. Este projeto já em licitação será um dos meios para melhoria do transito da cidade. Uma vez que, com a expansão das linhas do metro, as populações que hoje usam outros meios particulares por falta de acesso, terão a oportunidade de utilizar o meio de transporte metroviário. Também melhorando o conceito do país comparado a outros países nessequesito.

 Quanto tempo o grupo levará para montar e executar esse projeto?
Em vista que o projeto que estamos pesquisamos já foi elaborado pelo governo e autorizado pela Assembléia Legislativa.
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Então podemos dizer que, para a sua determinação existem várias etapas tomando em conta que se trata de um projeto para melhoria social pertinentes ao estado de São Paulo.
Para a sua licitação e...
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