A nasa e a busca da liderança

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  • Publicado : 12 de maio de 2012
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2 DE QUE FORMAS NEGATIVAS A ADMINISTRAÇÃO DA NASA INFLUENCIOU OS EMPREGADOS?
Os empregados, engenheiros e desenvolvedores da NASA, se sentiram limitados sabendoque se seus projetos não fossem baratos e consequentemente de baixa qualidade nem sairiam do papel, isso fez com que eles não se sentissem encorajados adesenvolver todo seu potencial de trabalho e pesquisa.

3 AO ENCORAJAR OS EMPREGADOS A “MANDAR BRASA”, DE QUE MODO A ADMINISTRAÇÃO DA NASA MOSTROU FALTA DE LIDERANÇA ESOLAPOU O “MORAL”DOS EMPREGADOS?
Com a falta de dinheiro e falta de investimentos, os projetos ficaram cada vez mais baratos e suscetíveis a falhas e consequentemaior perda de dinheiro, o que fez que os empregados não se sentissem motivados para trabalhar em novos projetos.

4 QUEM PODERIA SER CONSIDERADO O LIDER SUPREMODA NASA?
O presidente dos Estados Unidos da America.

5 QUE ESTILO DE LIDERANÇA PREVALECEU NA NASA? QUAL ESTILO VOCE ACHA QUE SERIA O MELHOR PARA TODOS?Prevaleceu a politica de corte de gastos e filtragem de projetos importantes, colocando pressão nos empregados e sempre cortar os gastos.
O ideal seria uma politicade filtragem de projetos, mas o desenvolvimento em si, apenas projetos de “primeira qualidade” e excelente eficácia independente do valor que custaria, o que alongo prazo traria retorno financeiro e ate economia, e devolveria a confiança na organização.

6 CONSIDERAÇÕES FINAIS.
Vimos que ate superorganizações como aNASA tem seu problemas de administração que parecem tolos, mas vale lembrar que qualquer mudança de visão, exige coragem e tempo para ser colocada em pratica.
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