A moderna gestão de pessoas

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UNIVERSIDADE DA REGIÃO DA CAMPANHA
CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE SANT’ANA DO LIVRAMENTO
Centro de Ciências da Economia e da Informática
Curso de Administração
Gestão de Pessoas I
URCAMPProfª Sandra Helena Curte Reis

Nome: Lucia Cardona
V Semestre

Unidade II
A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS

2.6 ARH como responsabilidade de linhae função de STAFF

A) O que significa ARH como responsabilidade de linha e função de staff?
Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente ao qual elas estão subordinadas. Ele tem aresponsabilidade linear e direta pela condução de seus subordinados.
Para que o gerente possa assumir com plena autonomia essa responsabilidade de gerir seu pessoal, ele precisa receber assessoria econsultoria do órgão de ARH, que lhe proporciona os meios e serviços de apoio e orientação a respeito das políticas e procedimentos adotados pela organização.
Em plena era da informação, ondea mudança, a competitividade, a imprevisibilidade e a incerteza constituem os desafios básicos da empresa, este antigo sistema centralizador e fechado está se abrindo.
Nunca a ARH foi tãonecessária como neste momento de mudança e transição.

B) Qual o papel dos especialistas de RH e dos gerentes de linha?
• Colocar a pessoa certa no lugar certo (recrutar e selecionar)• Integrar e orientar os novos funcionários na organização;
• Treinar os funcionários para o trabalho;
• Avaliar e melhorar o desempenho de cada pessoa no cargo ocupado;• Interpretar as políticas e procedimentos da organização.

C) O que significa centralização e descentralização em RH? Quais as vantagens e desvantagens de cada uma?
Na área de ARH, semprepredominou uma forte tendência para a centralização e a concentração de serviços para as demais áreas empresariais. A tal ponto que recrutamento e seleção, admissão, integração, treinamento e...
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