A meta

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CENTRO UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA
FACULDADE DE EDUCAÇÃO E CIÊNCIAS HUMANAS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO




NOME xxxxxxx







RESUMO DO LIVRO


“A META”














Belo Horizonte

2006



NOME: XXXXXXXX










RESUMO DO LIVRO

“A META”






Resumo apresentado à faculdade deEducação e Ciências Humanas da Newton Paiva, sob a orientação da profª, xxxxxxx como requisito parcial na obtenção de parte da Gº2 da Disciplina Processo Administrativo do Curso de Administração de Empresas 5º Período Sala 634.








Belo Horizonte

2006



INTRODUÇÃO


O Livro “A META’’ conta a História de um gerente de uma fabrica, em administrar sua empresa, com oobjetivo de evitar a falência. Como tem tempo limitado para melhorar o desempenho da fabrica, o gerente não mede esforços em encontrar e descobrir procedimentos, para tornar competitiva a fábrica sob sua responsabilidade. Vem então a evolução do processo de raciocínio da teoria das restrições, que pode ser entendida como uma ampliação do pensamento da tecnologia de produção otimizada, atingindoassim a meta que corresponde ao propósito global da organização”.




































RESUMO


O Gerente da fabrica Unioco, Alex Rogo, trabalhava sob pressão, sua unidade estava indo mal, Bill peach vice- presidente a divisão, estava lhe cobrando a entrega de um pedido atrasado, para atender o referido pedido não mediu esforços,ultrapassou limites e normas internas, agregando altos custos extras, estava nervoso e aborrecido, nada funcionava, á vida conjugal também ia mal porque Alex não tinha tempo para a família. Vem à tona um pensamento da nomeação ao cargo, ávida como trabalhador, o esforço, a analise da mudança, a insatisfação no desempenho do cargo.
Enfim, veio à comunicação da reunião e a noticia demelhoramento na produtividade em todos os locais para evitar a falência. A chave era enfocar as restrições (gargalos) fortalecer os elos fracos da corrente melhorando assim o fluxo de resultados e aumentando o lucro. Alex Rogo é estimulado por um mentor, Jonah, para conseguir tirar sua Fábrica do sufoco.
A Meta da empresa com fins lucrativos deve ser a de “ganhar dinheiro” tanto no presentecomo no futuro. O enfoque principal e a maximização do resultado da empresa, criando mecanismos para avaliar como as decisões de produção afetam o lucro. Nem sempre o lucro e diretamente proporcional a eficiência, “A produtividade e o ato de fazer uma empresa ficar mais próxima de sua meta” a meta e reduzir a despesa operacional e o inventario, aumentando simultaneamente o ganho, o ganho e o índicepelo qual o sistema gera dinheiro através das vendas, inventario e todo o dinheiro que o sistema investiu na compra de coisas que ele pretende vender, Despesas operacionais e todo o dinheiro que o sistema gasta a fim de transformar o inventario em ganho.
Sempre com auxilio do mentor Jonah, Alex e sua equipe vão descobrindo prioridades e ampliando conhecimentos para vencer os obstáculosque não permitem a empresa gerar lucro, No decorrer do processo verificaram que o fato de dar aos robôs mais coisas para produzir aumentou sua eficiência, mas desde então estava terminado cada mês com excesso dessas peças. Perceberam que estavam transformando o tempo ocioso em tempo de processo aumentando as pilhas de inventario e a despesa operacional.
Existe uma prova matemática quemostra claramente que, quando a capacidade e diminuída exatamente até a demanda do mercado, o ganho cai e o inventário aumenta ate o teto. A grande jogada ocorre quando os eventos dependentes estão combinados com outro fenômeno chamado flutuações estatísticas, ele tinha de identificar as restrições do sistema e aprender como administrar a fábrica de acordo com suas restrições este era o objetivo....
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