A meta

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Reunião com os lideres de Patrimônio de Goiânia e Anápolis.

Ciclos de metas:
1º semestre
2º semestre: O que não vende no 1º semestre, acumula para o segundo.

Pilares do ciclo de metas:
1ºVJ
2º Cadastramento
3º Cota/Venda
4º Empréstimo
5º Despesas Fixas
6º Tunover
7º FOPA

Prevenção de Perdas:
X= Peças recebidas
Y= Vendas
Z= In-Loco
X= Y + Z

Índices de Balanço (Financeiro):
Perda de até:
0,5% = Normal
0,51% até 0,8% = Regular
0,81% até 1% = Ruim
Acima de 1% = Péssimo

Exemplo:
A cada 1000 peças recebidas aceita-se perder 5 peças, ou a cada 200, perde-se 1.Porém devemos prestar atenção a seguintes estatísticas:
A cada peças perdida devemos multiplicá-las por 3, pelas seguintes ações:

Furtos externos ( cliente ).
OMD ( operações maldesenvolvidas ).
Furto interno ( funcionários ).

O que acaba ocasionando a multiplicação por 3, ou seja, para se diluir 1 perda devemos vender 600 peças.

Três pontos que levam as pessoas arealizarem o furto ( triângulo do furto ).
Oportunidade
Motivação
Desejo/intenção

O fiscal deve com a inibição quebrar esses pontos.
A abordagem só é feita com a inibição é mal feita.Pontos de prevenção analisados que devem ser realizados na filial:
Alarmar todos os tapetes da filial
Fazer conferência de reposição sempre e descer as peças imediatamente depois da reposição.Alarmar todos os calçados ( dois pés )
Realizar conferencia de todas as bijuterias e óculos. ( Fiscais )
Fazer conferencia de mercadorias que chegam na filial por amostragem, em pelo menoscinco artigos por caminhão. Fazer o BD ( boletim de divergência ) caso de falta.( Líder LPR )
Operadoras de caixa: Conferir a assinatura do cliente, anotar no relatório gerencial o numero dodocumento e o tipo do documento ( ex: CNH ), contar as peças na frente do cliente na hora do pacote, atenção na troca de etiqueta olhar para o monitor para ver característica da peças.
Advertência no...
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