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ADMINISTRAÇÃO JAPONESA
A administração Japonesa nasceu no chão de fábrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento continuo. Após a Segunda Guerra Mundial o país sofreu uma defasagem na sua economia, criando um sistema que funcionasse de acordo com seus recursos para desenvolvimento do país. Assim, levando a busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção e aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional. Administração participativa Prevalência do planejamento estratégico Visão sistêmica Supremacia do coletivo Busca da qualidade total Produtividade Flexibilidade Recursos humanos Tecnologia e padronização Manutenção Limpeza e arrumação Relação com fornecedores e distribuidores Cultura organizacional.
Depende da cooperação irrestrita das pessoas sistema Praticamente sem folgas. Depende basicamente das pessoas, da sua competência Exige qualificação, treinamento e reciclagem constantes. A busca de consenso e o emprego vitalício podem favorecer a burocracia e a morosidade no processo decisório. A estabilidade no emprego implica no rigoroso planejamento das necessidades de pessoal, seu plano de carreira e critérios de avaliação. Depende principalmente da relativa estabilidade do faturamento da empresa, que é cada vez mais influenciado pelas tendências e preferências de um mercado globalizado.
Surgiu como um sistema de manufatura cujo objetivo era otimizar os processos e procedimentos através da redução contínua de desperdícios. Seus objetivos básicos são a qualidade e a flexibilidade do processo. Segundo Rosenfeld, o modo de produção enxuta apresenta as seguintes características gerais: Manufatura flexível com menor número de máquinas Manufatura flexível com menor número de máquinas especializadas, especializadas, Redução de estoques, Formação de empregados