TEMA: a importância da Consultoria Organizacional no processo gerencial
TITULO: A influência da consultoria nas empresas
OBJETIVO: Explicar de forma simplificada o que aconsultoria faz para melhorar o processo gerencial e qual a função da consultoria organizacional.
JUSTIFICATIVA: A consultoria organizacional no processo gerencial éimportante por que ajuda o líder, o gerente a conhecer um pouco mais o ser humano no ambiente de trabalho e proporciona uma tomada de decisão mais certa.
INTRODUÇÃO: Com aglobalização é necessário mudar, inovar, crescer e a consultoria é um agente de mudança que auxilia as pessoas e empresas a não terem medo do novo, e sim crescer tanto no pessoal comono profissional e ver que cada obstáculo é uma oportunidade de crescimento e de evolução.
DESENVOLVIMENTO: A consultoria tem por objetivo implementar mudanças nos processos degestão da empresa que causem melhorias. A consultoria é um processo interativo de um agente de mudanças externo a empresa, que pode vir a assumir a responsabilidade de auxiliaras pessoas na tomada de decisões e melhorando o dia-a-dia dos empregados dentro da empresa ou organização. Visa preparar profissionais para exercício e gerenciamento dasatividades do cotidiano organizacional.
CONSIDERAÇÕES FINAIS: A consultoria organizacional tem como responsabilidade assistir os problemas das pessoas e suas necessidades etentar solucioná-las. Preparar as pessoas para mudanças e preparar também o líder, o gerente, o administrador, para que esses sim possam proporcionar a mudança dentro daorganização.
...APRESENTAÇÃO DA EMPRESA SAVOIR FAIRE CONSULTORIA E SOLUÇÕES EMPRESARIAIS
Para a conquista do mercado de forma eficaz e duradoura, é necessário estudar as ameaças e oportunidades em potencial nele existentes, evitando assim qualquer tipo de risco a sua empresa. Por isso, a SAVOIR FAIRE Consultoria vai assessorar sua empresa através de formulações estratégicas e planejamentos específicos para cada área, visando à obtenção...
...dos seus concorrentes e fizemos o mesmo pedido para verificar o tempo de espera na entrega do serviço, a qualidade, o preço e principalmente o atendimento.
Através dos dados coletados vamos oferecer melhorias aos problemas que diagnosticados na empresa no qual analisamos.
1- HISTÓRIA
A DULCA veio para o Brasil em 1951 e tem suas origens na Itália, na cidade de Torino e na história das famílias Garrone e Bongioanni. Fornecedores da Casa Real Italiana, os Bongioanni vinham...
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Empresa: Magnific Modas
Missão
É determinar de “aonde a empresa quer ir”. A missão representa a razão de ser da empresa (OLIVEIRA, 2003, p. 76).
“Atender todas as expectativas dos nossos clientes, disponibilizando de forma criativa, atenciosa e com muita qualidade, se destacando através de produtos da moda sem igual e também prestando os melhores serviços agregados com diferencial”. Além de maximizar valores aos nossos clientes para...
...Empresa de Consultoria para Empreendimentos Hoteleiros
Tema: Empresa de Consultoria p/ Empreendimentos Hoteleiros
Objetivo Geral:
Criar uma empresa capaz de assessorar no desenvolvimento de projetos almejados por gestores hoteleiros.
Objetivos Específicos:
Melhorar na qualidade dos serviços;
Suprir as mais sucintas necessidades dos clientes;
Aprimorar a realização de empreendimentos hoteleiros junto...
...Apresentação da Empresa
A JC confecções trabalha com produção têxtil em especifico Malharia, e esta situada em um bairro de periferia. É um empresa familiar dirigida pelos irmão Carlos e José e esta á dois anos apenas no mercado, e esta passando por alguns problemas, sobre a administração, produção e atendimento.
Diagnóstico situacional
Os proprietários não possuem experiência com administração, sendo assim a empresa não tem nenhum...
...melhorias para a “JC Confecções”
A Empresa "JC Confecções", foi fundada há dois anos pelos irmãos José e Carlos e atua no ramo de confecção têxtil. Atualmente, a empresa passa por diversas dificuldades, entre elas: queda nas vendas, reclamações vindas de clientes referentes à qualidade dos produtos e atendimento, não há comunicação interna, colaboradores estão desmotivados e os proprietários não possuem voz de comando.
Inicialmente, é válido lembrar que a...
...completo com plaquetas, proteína C reativa (PCR) e coleta de culturas, em especial, de hemoculturas para nortear melhor o diagnóstico e a conduta. Vale ressaltar que, especialmente nas primeiras 72 horas de vida, o hemograma pode ser alterado por influências perinatais e as alterações encontradas podem ou não estar relacionadas à presença de quadro infeccioso. A importância do hemograma se deve ao seu elevado valor preditivo negativo. Na tentativa de melhorar a precisão...
...Define estratégias ● Recolhe informações e mapeia os processos que necessitam de melhorias.
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A metodologia da implementação de processos de reengenharia pode-se estruturar em quatro fases:
1ª Fase: Preparação: consiste em listar os processos da empresa, selecionar um ou mais processos a redefinir e mobilizar recursos para o projeto; 2ª Fase: Planejamento: devem-se garantir os meios (tempo, pessoas e orçamento(recursos), estruturar as equipes de trabalho e distribuir...
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