A importancia do treinamento e do desenvolvimento para as organizações e seus funcionários

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Matriz de atividade individual*


|Módulo: 4 - Conhecimento e Competência |Fórum Competência e Desempenho |
|Título: A importância do treinamento e do desenvolvimento para as organizações e seus funcionários |
|Aluno: Ana Cristina Barreto Gomes|
|Disciplina: GPMGMEAD – Gestão de Pessoas |Turma: T0006 - 1012 |
|Introdução |
|A Gestão de Pessoas vem passando por um amplo processo de transformação. No contexto em que mudançasocorrem a todo o momento, a|
|organização precisa estar alinhada em torno de definições estratégicas claras, sustentadas por uma gestão com amplo envolvimento|
|e participação. É preciso estabelecer um compromisso com a força de trabalho, baseado em respeito mútuo em uma comunicação |
|aberta, ou seja, com o envolvimento dos clientes internos e externos.|
|A área de treinamento e desenvolvimento tem papel importantíssimo na gestão estratégica de pessoas, pois atua para obter o |
|máximo de resultados para a organização, satisfazendo da melhor forma possível às necessidades dos que contribuem para isso, |
|obtendo vantagem competitiva para a empresa por meio de pessoas que a constituem, e ao mesmo tempo satisfazeràs necessidades |
|dessas pessoas. |
|Distinção entre treinamento e desenvolvimento e importância de cada um |
|O treinamento tornou-se um forte aliado das empresas que buscam sempre manter seus funcionários a par das novastécnicas, |
|tecnologias e conceitos. O treinamento é uma maneira eficaz de agregar valor às pessoas, à organização e aos clientes. Ele |
|enriquece o capital humano e intelectual das organizações. É um processo orientado para o presente, focalizando o cargo atual e |
|buscando melhorar aquelas habilidades relacionadas com o desempenho imediato do cargo.|
|O desenvolvimento é uma ação instrucional continuada de aperfeiçoamento de conhecimentos, habilidades e competências, em |
|consonância com os objetivos estratégicos da empresa, em determinada faixa de tempo. O desenvolvimento caracteriza a execução de|
|treinamentos em etapas seqüenciais, modulares ou interligadas, dentro de um mesmo objetivo, dosando os graus deinvestimento, |
|dando tempo para a incorporação progressiva das instruções e gerando uma expectativa positiva para as pessoas, na medida em que |
|se sentem direcionadas ao crescimento permanente. |
|Ambos, treinamento e desenvolvimento, constituem processos de aprendizagem. Em suma, entendo que treinar é ensinar a fazer|
|melhor e desenvolver é ensinar a ser melhor. |
|Consequências de um treinamento inadequado ou inexistente |
|Uma das maiores falhas dos programas de treinamento da maioria das empresas é a chamada prática pontual, isto é, a ação ||episódica no treinamento, em que as necessidades de aperfeiçoamento de competências e habilidades não são atendidas de forma |
|sistêmica, mas apenas esporadicamente e sem continuidade. Tal prática é altamente nociva, pois além de não tornar o investimento|
|efetuado em ganho permanente para a empresa, desmotiva os treinandos e traz descrédito para o profissional de treinamento. |...
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