A importancia da motivaçao para o sucesso de equipe

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Julho de 2007


 
 

Coordenação Pedagógica do Curso de Psicologia do CESMAC
Maceió - Alagoas - Brasil
  |[pic]
 
ISSN
1981-7371

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|A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO PARA O SUCESSO DAS EQUIPES NO CONTEXTOORGANIZACIONAL |
|The IMPORTANCE Of the MOTIVATION FOR the SUCCESS Of the TEAMS IN ORGANIZATION CONTEXT |
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|Marília Vieira Novaes |
|marilia_novaes@hotmail.com |
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|Graduando em Psicologia |
|Centro de Estudos Superiores de Maceió/ CESMAC|
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|RESUMO |
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|Desde o início doséculo passado, as organizações vêm exigindo um novo estereótipo de trabalhador. Esse novo homem não somente se debate com a difícil arte de viver |
|bem, mas se depara também com a necessidade de acompanhar os constantes avanços tecnológicos, além de enfrentar o desafio de estar sempre a par de uma imensa carga de |
|informações. Ser um bom profissional (no sentido tradicional de eficiência,disciplina, etc.) já não é suficiente para se manter um emprego, é preciso algo mais, o que|
|inclui a própria capacidade de renovar o seu conhecimento. Por isso, e pela necessidade de se mostrar disposto, satisfeito, e em constante inovação para o bom |
|desempenho do trabalho, é necessário estar sempre motivado, pois toda pessoa motivada, se caracteriza por algo mais, impulsionando odesejo de fazer o melhor, inovar, |
|criar novas condições e conduzir os imprevistos com tranqüilidade, e acima de tudo, com criatividade. O processo que envolve a Motivação Organizacional é um processo |
|cíclico, continuado e que sempre funciona em direção a um determinado propósito da organização, que é integrado aos demais processos da empresa, funcionando, desta |
|forma, como umcatalisador à consecução de metas. A motivação pode ser definida como um estado interior que induz uma pessoa a assumir determinados tipos de |
|comportamentos e refere-se ao desejo de alcançar algum objetivo, resulta dos desejos, necessidades e vontades de cada indivíduo. Por isso é necessário que os |
|colaboradores estejam sempre estimulados a crescer, a alcançar metas junto à...
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