A Import Ncia Das T Cnicas De PCP Nas Empresas Com Foco Em Produtividade

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ
ESCOLA DE CIÊNCIAS EXATAS
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

ANDRESSA RIBEIRO CAPPI

A IMPORTÂNCIA DAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) COM FOCO EM PRODUTIVIDADE

CURITIBA
2015
1 INTRODUÇÃO

O principal objetivo de qualquer organização é reduzir os gastos e ampliar os lucros, porém para alcançar esse objetivo é necessário um controle de todos os processos para avaliar os resultados alcançados.
Dentro do curso de Engenharia de Produção na área de Planejamento e Controle da Produção (PCP), serão abordados aspectos teóricos e práticos, pois o objetivo do trabalho é demonstrar o que se pode fazer na prática para a melhoria de todo o processo de produção da empresa a ser estudada, considerando que, a enorme competitividade no setor empresarial traz a necessidade de maior produtividade, garantindo a qualidade final do produto, proporcionando a continuidade e desenvolvimento da organização.
Esse estudo irá avaliar o sistema produtivo da empresa de sistema a Diesel, identificando as melhorias que podem ser adotadas a ponto de aumentar a produtividade, sem prejudicar a qualidade dos produtos. Sendo assim, este trabalho é importante para a organização, tornando-a mais competitiva em relação ao seu segmento de mercado.
Para Chase, Jacobs e Aquilano (2006), um dos fatores mais relevantes para o alcance de maior competitividade consiste na estratégia de melhoria da produtividade nas organizações. Porém, para que isto seja possível, todas as funções da empresa devem buscar a melhoria contínua e a inovação, cuja sistematização e abrangência promovam uma sinergia positiva para os resultados de toda a organização. (Campos, 1999).
A busca pela melhoria contínua de produtos e de produtividade de processos se tornou uma prática na manutenção do crescimento e do desenvolvimento das empresas tanto dos setores automotivos, quanto dos setores de autopeças.

2 CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA

A área de Planejamento e