A implementação do programa 5s

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 11 (2597 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 21 de abril de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
A IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA 5S

Ariane [1]
Caroline [2]

[1] Aluna do curso de ciências contábeis
[2] Aluna do curso de ciências contábeis


RESUMO

O presente artigo tem como finalidade apresentar uma das ferramentas, utilizadas pela Qualidade Total nas organizações, e em diversos tipos de empresas e órgãos, inclusive em residências, cujo sistema é baseado em cinco sensos, conhecidospor 5S’s, que são: Senso de Utilização, Senso de Organização, Senso de Limpeza, Senso de Higiene e Senso de Ordem, onde sua essência é mudar atitudes, pensamentos e o comportamento dos colaboradores ou pessoas.

PALAVRAS-CHAVE: Programa 5 S. Qualidade nas organizações. Ambiente de trabalho


1.INTRODUÇÃO

O Programa 5S’s é um sistema muito utilizado para implantar a qualidade deforma eficiente. Assim o problema desta pesquisa é a implementação de forma adequada do Programa 5S nas organizações.
Este trabalho tem como objetivo, apresentar a relação entre os benefícios oferecidos por este programa de qualidade e a capacidade de evolução das organizações por meio deste instrumento desenvolvido para este fim,
Como procedimento metodológico, foram utilizadas apesquisa bibliográfica, consistindo na busca de informações disponíveis em livros, artigos científicos e sites na internet.
Justifica-se este artigo, através da evolução, aproveitamento amplo da qualidade total nas organizações, a partir da implementação do programa 5S’s atuando como ferramenta indispensável para a melhoria do ambiente de trabalho.

2.ORIGEM


A expressão Cinco S (ou 5S) designa uma ferramenta de gestão desenvolvida no Japão por volta da década de 50 pela Toyota, muito utilizada na área de qualidade e que tem como principal objetivo organizar os postos de trabalho, de forma a aumentar a produtividade do trabalho, liberar áreas, evitar desperdícios, melhorar relacionamentos, facilitar as atividades e localização de recursos disponíveis. . Pelas suascaracterísticas e objetivos, constitui um dos primeiros passos para uma organização implantar um processo de gestão total da qualidade.

Esta ferramenta é também conhecido como 5 sensos já que a sigla "5 S" deriva das iniciais de cinco palavras japonesas: Seiton, Seiri, Seiso, Seiketsu e Shitsuke, que estão intimamente relacionados com wa que significa harmonia. Wa, para os orientais, não significa todosdizendo sim para todo mundo, mas considera indispensavelmente o não. É importante ter o não para existir o debate e a troca de idéias antagônicas, para que por fim, chegue-se num consenso onde todos tenham a consciência de que tomarão a melhor decisão para todos.

No Brasil, alguns “S” foram traduzidos usando palavras variadas. Devido a isso, o 5S gerou resultados diferentes de um para outrolocal. A tradução Brasileira é uma das mais praticadas, pois é adequada a qualquer lugar onde se vive, por não usar expressões exclusivas do meio empresarial.

Observando os métodos de gestão e o potencial das pessoas em variados ambientes, o 5S pode ser praticado por qualquer pessoa, em qualquer circunstância, quando devidamente entendido e apresentado. Com isso, o 5S que praticamos hoje émais humano do que quando começou a ser divulgado no Brasil, nos anos 1980. Seus princípios são semelhantes aos princípios da vida.



3.CONCEITOS DOS 5 S



3.1.SEIRI



Senso de organização, que significa colocar em ordem, guardando de forma ordenada tudo que é necessário. Depois de uma primeira arrumação dos locais de trabalho, com a retirada de tudo o que é dispensável para arealização das tarefas, procede-se à criação de uma nova forma de organização dos postos de trabalho. O que se pretende nesta fase, é repensar toda a forma de trabalho, sempre com o objetivo de aumentar a produtividade do trabalho, eliminando perdas de tempo e de eficácia, o que é conseguido mediante a realização de tarefas como identificar a melhor localização para os itens considerados como...
tracking img