A holística, as mudanças de paradigma e o desenvolvimento gerencial

ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO DE PESSOAS
Prof.ª.: SOLANGE KANAANE
ALUNA: SHEILA CRISTINA CAMARGO
TURMA 24 – SABESP SANTANA

TEXTO: A HOLÍSTICA, AS MUDANÇAS DE PARADIGMA E O DESENVOLVIMENTO GERENCIAL: TENDÊNCIAS CONTEMPORÂNEAS (DR. ROBERTO KANAANE)

CONSIDERAÇÕES:
O texto nos traz várias informações a respeito da realidade atual das pessoas em suas relações profissionais dentro das organizações em qual trabalham, ou seja, o momento é de adaptação onde as empresas estão dando os primeiros passos em busca da valorização do ser humano em suas relações, inclusive porque observaram que o comportamento humano influência nas rotinas diárias das empresas, inclusive as próprias personalidades dos gestores e de trabalhadores em geral, influenciam de forma positiva ou negativa nos estilos administrativos.
Na prática por diversas vezes em nossas experiências profissionais, nos frustramos por não podermos expor nossas criatividades, nossos desejos, emoções, feelings ou espiritualidade, nas relações profissionais, pois estes comportamentos podem se confrontar com as realidades existentes nas rotinas das organizações, causando desconforto.
Concordo com a opinião do autor de que nos trabalhadores estamos sendo escravizados pelo avanço tecnológico, pois temos acesso a um grande número de informações que recebemos de todos os lados e formas, as quais devemos processar e gerar novas informações, desta forma nos falta tempo e oportunidades de dedicarmos e enxergarmos nos mesmos, para buscarmos nosso desenvolvimento pessoal, nosso crescimento espiritual e por conseqüência nosso amadurecimento profissional.
Acredito que quando ocorrerem às mudanças nos relacionamentos entre as organizações e os trabalhadores no sentido da sua valorização como seres humanos, todos tendem a ganharem, os trabalhadores desenvolveram capacidades, lideranças, responsabilidades, aptidões, potencialidades e relações interpessoais que agregará valores a organização, pois tudo que é desenvolvido dentro de