A gestao do projeto como fator de sucesso no empreendedorismo imobiliário

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  • Publicado : 24 de abril de 2012
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A gestão de projeto como fator de sucesso no empreendedorismo imobiliário.
Giovanna Carla Castro Sena

Resumo: O presente trabalho tem como objetivo revisar a importância do conteúdo aprendido na disciplina de gestão de projetos e empreendedorismos aplicada a um negócio imobiliário.
Abstract: This paper aims to review the importance of the content learned in the discipline of Projectmanagement and enterprise applied to a real estate business.

Introdução
O mundo atual é movido por projetos. Sejam quais são as áreas de aplicação, produtos ou serviços as empresas estão utilizando-se de projetos. Isto é comprovado pelo aumento do número de empresas que estão adotando a metodologia de gerenciamento de projetos (Kerzner, 2001).
Desta forma, a tendência a acompanhar a aceleração domercado, as empresas se vêem obrigadas a seguir o ritmo, tendo como objetivo a adaptação. Frente a mudanças, surge um elemento necessário para este processo que mostra-se como sendo os projetos. Cada projeto, ao ser executado devidamente contribui para melhoria da organização.
De acordo com o PMI (Project Management Institute), projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ouresultado exclusivo. Ao dizer que visa um resultado exclusivo, justifica o motivo da permanência da empresa, visando sempre a inovação de produtos ou serviços que a mantenha em destaque diante das outras empresas do mesmo segmento. Kerzner (2002) completa ao dizer que um projeto “trata-se de um empreendimento com objetivo bem definido, que consome recursos e opera sob pressões de prazos, custos equalidade” (p.15).
O gerenciamento de projetos é a arte de coordenar atividades com o objetivo de atingir as expectativas dos stakeholders. Gerar competências na formação de equipes de trabalho passa a ser, então, uma preocupação fundamental, bem como administrar múltiplas funções em diferentes perspectivas (Frame, 1994).
Segundo Kerzner (2002) “Gestão de projetos pode ser definida como oplanejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefícios dos participantes do projeto” (p.15).

Partindo do pressuposto que o sucesso das empresas na atualidade tem como fator essencial a gestão dos projetos a serem implantados, o trabalho discorre sobre o que vem a ser um projeto e sua gestão.

Gestão de projetosAo estarmos em um ambiente de característica as mudanças em ritmo acelerado, torna-se indispensável à implantação da gestão de projetos. Este último tem como idéia “estabelecer um processo estruturado e lógico para lidar com eventos que se caracterizam pela novidade, complexidade e dinâmica ambiental” cita Vargas (2005, p.4).
Sabendo a importância do projeto nas organizações faz-se importanteentender mais acerca do que vem a ser um projeto. Projeto depende de uma combinação de recursos organizacionais para sustentarem condições de fornecer um produto e/ou serviço exclusivo ou diferenciado, de forma que estes sejam criados em um prazo determinado (CLELAND; IRELAND, 2002).
Os mesmos autores concordam que o projeto segue uma ordem de atividades que buscam sempre a melhoria na capacidadedo desempenho organizacional, sendo um empreendimento temporário com início, meio e fim não somente o prazo mas também com o orçamento programados.
Vargas (2005) confirma a definição de projeto ao citar:
Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio , meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendoconduzido por pessoas e dentro de um parâmetro predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade (p.7).

Os projetos são amplos, pois abarcam uma gama de setores, sendo que qualquer organização pode aplicar um projeto. Vargas (2005) corrobora com a afirmação ao dizer: “os projetos podem ser aplicados em praticamente todas as áreas do conhecimento humano, incluindo os trabalhos...
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