A gest o eficaz da diversidade aumenta o acesso que uma organiza o tem a maior variedade poss vel de habilidades

A gestão eficaz da diversidade aumenta o acesso que uma organização tem a maior variedade possível de habilidades, competências e idéias sem nível superficial, diferença em característica facilmente identificáveis, como idade, gênero, etnia religião e deficiência, que não refletem como as pessoas pensam ou se sentem, mas podem ativar certos estereótipos. Uma analise das ocupações pode fornecer informações sobre as habilidades requeridas para o melhor desempenho nas tarefas de uma função, capacidade para desempenhar atividade mentais tais como refletir raciocinar, resolver problemas das empresa na parte das organizações.
A maioria de nós esta a esquerda ou a direita da mediana em alguma curva de distribuição normal de habilidade, por mais motivado que seja, e pouco provável que você possa atuar tão bem, de modo óbvio o fato de não sermos todos iguais, não significa que alguns sejam inferiores ao outro, todos nós temos pontos fortes e pontos fracos, que pode tornar alguém melhor ou pior que os outros na concretização de suas atividades dentro da empresa cada um tem sua capacidade.
A sua adaptação pode se aprimorada por meio de alteração nas tarefas para que elas se encaixem melhor em suas atividades, e possível alterar alguns aspectos mesmo sem grandes impactos sobre as atividades básicas da função, podendo tirar proveito dos habilidade específicos de um funcionário.
A característica biográfica sempre disponível para os gestores, no entanto só porque são facilmente identificáveis, não significa que devam ser explicitamente usada em decisões administrativas, também precisamos ter consciência dos preconceitos subentendidos que nos, ou outros gestores, por isso é importante entender como essas característica influenciam os principais resultado no trabalho.