A gestão do futuro peter drucker

Páginas: 2 (465 palavras) Publicado: 13 de novembro de 2011
PRINCÍPIOS ÉTICOS DO CRUZEIRO DO SUL

• Respeito ao ser humano
• Respeito e cumprimento dos acordos firmados
• Compromisso com a verdade e com a justiça
• Respeito às leis e regulamentoscontidos no Manual de Normas e Procedimentos Internos
• Preservação das estratégias e informações sigilosas do Cruzeiro do Sul
• Compromisso com a qualidade do serviço em consonância com a missão doconglomerado
• Valorização do que é correto

INTRODUÇÃO

O Cruzeiro do Sul preza pelos princípios éticos e morais em suas relações de trabalho e na condução de seu negócio.

Para cumprimento de suamissão, cultiva uma forte cultura organizacional pautada em valores fundamentais de:

• Ética e transparência
• Valorização das pessoas
• Gestão participativa
• Busca da excelência e qualidadeA conduta ética implica em trabalhar de forma virtuosa, honesta e íntegra, valorizando o que é correto. É a base para que se consiga manter uma relação de transparência e confiança entre as pessoas,onde todos possam alcançar plenamente os propósitos almejados.

As pessoas representam a verdadeira força que move e conduz à perpetuação do Cruzeiro do Sul no mercado. A valorização do indivíduoocorre através de reconhecimento e respeito ao ser humano, acima de tudo, detentor de personalidade própria, de talentos, de conhecimentos, de experiências, de aspirações e de capacidades queimpulsionam a instituição.

A consideração pelos colaboradores, enquanto parceiros na conquista dos objetivos da instituição, reflete a confiança que a empresa deposita no sucesso da gestão participativa.E a busca pela excelência é o que se espera nas atitudes de cada um, para que se consiga encontrar as melhores soluções para os assuntos da instituição, tendo sempre como meta o compromisso com aevolução.
Importante: consideramos como colaboradores todos os que prestam serviços para a instituição, independentemente do vínculo com a mesma.

OBJETIVO

O objetivo do Manual de Conduta Ética é...
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