A gestão de estoques como ferramenta estratégica

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  • Publicado: 24 de agosto de 2012
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A Gestão de Estoques como Ferramenta Estratégica na Redução de Custos
RESUMO
As empresas buscam gerar maior competitividade no seu negócio através de ações que permitam diferenciá-la de seus concorrentes e/ou que reduzam seus custos. A área de logística tem sido considerada importante para a estratégia competitiva da empresa. Dentre as atividades da logística, uma das principais é a gestão deestoques, que contribui para melhoria do nível de serviço e redução de custos empresariais. O objetivo deste artigo é demonstrar como o processo administração de estoques pode ser utilizado como ferramenta estratégica em uma organização, analisando como a melhoria dos processos de gestão de suprimentos tem o papel de promover a eficiência das atividades desenvolvidas no próprio setor, ao ponto delevar a uma redução de estoques e do valor imobilizado, sem afetar o processo produtivo e trazendo vantagens competitivas perante os concorrentes. Para isto, utilizou-se um estudo de caso onde os dados refletem os resultados de um programa de melhoria e aplicação de ferramentas de gestão de estoques. Palavras-chave: Suprimentos. Gestão de estoques. Estratégia.

1. INTRODUÇÃO Com a crescenteprodução e consumo, a competitividade entre as empresas ocupa posição de destaque e assume importância vital perante o mercado produtivo. Os gestores de negócios se vêem obrigados a promover melhorias em seus métodos, sejam eles de produção ou de análise estratégica, atualizando conceitos e utilizando ferramentas que garantam a competitividade das empresas. Com base nestes aspectos, este artigo tem porpropósito, demonstrar como o processo de aquisição e administração de estoques, pode ser utilizado como ferramenta estratégica para redução de custos, analisando se a melhoria dos processos de gestão poderia promover a eficiência das atividades desenvolvidas no setor de suprimentos de uma organização, levando a uma redução de estoques e do valor imobilizado, sem afetar o processo produtivo etrazendo vantagens competitivas. Neste trabalho, a metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica e exploratória formando-se uma base conceitual para o tema. Foi feita também, uma pesquisa de campo, através de um estudo de caso com levantamento de dados, onde se observou as atividades desenvolvidas para gestão do estoque, no setor de suprimentos da empresa Vega Engenharia Ambiental S.A. situada nacidade de Volta Redonda, região sul do estado do Rio de Janeiro. O período analisado foi de julho de 2004 a dezembro de 2007. 2. REFERENCIAL TEÓRICO Para este artigo foram levantadas duas hipóteses relacionadas ao tema. A primeira (H1), baseia-se no fato de que promover a melhoria dos processos de gestão levaria a redução dos valores imobilizados em estoque e a segunda (H2), de que introduzir osconceitos de racionalização e sistematização de atividades, através de ações simples e práticas, contribuiria para essa redução do montante imobilizado promovendo vantagem competitiva de custo (PORTER, 1992).

SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia

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Administrar nos tempos atuais não é uma tarefa fácil. É comum encontrar empresas que, apesar de investirem em inovações emseus métodos de gerenciamento estratégico, passam por períodos de estagnação e frustração. Drucker (1999) alerta que a causa básica de quase todas essas crises não é o fato de as coisas estarem sendo malfeitas, nem erradas. Na maioria dos casos, estão sendo feitas as coisas certas, mas inutilmente. Nos processos de gestão é importante atentar também para o fato de que as ações devem ser permeadaspelo bom senso e, no caso do gerenciamento dos estoques, não é diferente. Para Bowersox & Closs (1999) do ponto de vista da logística, decisões que envolvem estoques são de alto risco e impacto. Se em determinados casos o excesso de estoques é usado para acomodar operações gargalos ou a garantia de manter-se no mercado, em outros, com o avanço da tecnologia e da globalização do fornecimento, o...
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