A gestão estratégica de pessoas

MISSÃO – VALOR – RADAR – PLANO

A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Administração de Recursos Humanos

Ambiente empresarial = transformação
Aumento no nível qualificação e de conhecimento exigido dos profissionais === no modelo de Gestão.

A evolução do conceito de Gestão estratégica

A preocupação com a estratégia está vinculada com o aumento da competição entre as organizações, bem como a revolução tecnológica e do conhecimento.

A temática – gestão estratégia é recente em Administração
1960-1970, se desenvolve na década de 80 e principalmente nos anos 90.

Em “safári pela selva da administração estratégica” (Mintizberg et al, 2000) – apresentam 10 escolas de pensamento em administração estratégica:

Natureza Prescritiva:
Design: estratégia como um processo de concepção
Planejamento: estratégia como um processo formal e sistemático
Posicionamento: estratégia como um processo Analítico

Voltadas para Análise:
Empreendedora: estratégia como um processo visionário
Cognitiva: estratégia como um processo Mental
Aprendizado: estratégia como um processo Emergente
Poder: estratégia como um processo de Negociação
Cultural: estratégia como um processo Coletivo
Ambiental: estratégia como um processo Reativo

Voltadas para a Mudança:
Configuração: estratégia como um processo de transformação

A estratégia:
- dá a direção
- resulta de um processo de decisão
- decisões são de natureza qualitativa, interferem no todo da organização e buscam eficácia a longo prazo;
- estratégia abrange a organização e sua relação com o ambiente;
- envolve questões de conteúdo de processo.

Administrar estrategicamente é o processo de administrar uma entidade de forma a atingir seu propósito.

Sua visão mais ampla é a administração da vantagem competitiva, que inclui identificar objetivos analisando o ambiente, reconhecer ameaças e oportunidades formulando estratégias, implementando e monitorando-as de forma a sustentar as vantagens competitivas no