A face repugnante: organizações vistas como instrumento de dominação

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  • Publicado : 18 de março de 2011
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A FACE REPUGNANTE: ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO INSTRUMENTO DE DOMINAÇÃO

1. Introdução............................................................................................................. 3
2. Organizações como Dominação..................................................................... 4
2.1 Pirâmides de Gizé.......................................................................................5
3. Como as organizações usam e exploram seus empregados.................. 6
3.1 Organização, classe e controle................................................................. 6
3.2 Perigos, doenças ocupacionais e acidentes de trabalho....................8
3.2.1 O que é a asbestose ..........................................................................93.3 A mania pelo trabalho, stress social e mental.....................................12
3.4 Política organizacional e organização radicalizada.............................13
3.5 Como as organizações usam e exploram seus empregados.........13
4. Como as organizações usam e exploram seus empregados.................14
5. Organização, classe econtrole.......................................................................15
6. Conclusão ......................................................................................................... 16
7. Bibliografia ..........................................................................................................18

A Face Repugnante
As organizações vistas como Instrumentos de Dominação – Resumo

1. INTRODUÇÃO
Oobjetivo deste capítulo é estudar esta faceta das organizações, explorando as suas características enquanto instrumentos de dominação. Embora se encoraje considerar as organizações como empresas racionais, que perseguem objetivos que aspiram satisfazer a todos, existe muita evidência que sugere que esta visão é mais uma ideologia do que uma realidade. Organizações são freqüentemente usadas comoinstrumentos de dominação que maximizam os interesses egoístas de uma elite às custas dos interesses dos outros. Além disso, existe quase sempre um elemento de dominação em todas organizações.

2. ORGANIZAÇÕES COMO DOMINAÇÃO
Ao longo da história, organizações têm sido associadas a processos de dominação social nos quais indivíduos ou grupos encontram formas de impor a respectiva vontade sobre osoutros.
Dominação pode ocorrer de muitas maneiras diferentes. Primeiro e mais obviamente, dominação surge quando uma ou mais pessoas coagem outras através de uso direto de ameaça ou força. Entretanto, dominação também ocorre sob formas mais sutis: quando aquele que dita as regras pode impor a sua vontade sobre outros, sendo, ao mesmo tempo, percebido como tendo o direito de fazer isto.
Trêstipos de dominação social podem tornar-se formas legítimas de autoridade ou poder:
Dominação carismática: ocorre quando o líder exerce a sua influência em virtude das suas qualidade pessoais, onde a legitimidade está fundamentada na fé que o liderado depositar no líder.
Dominação tradicional: ocorre quando o poder de mando tem por base um respeito pela tradição e pelo passado, onde alegitimidade se dá pelo costume e pelo sentimento de que “é correto” fazer as coisas da maneira tradicional.
Dominação racional-legal: ocorre quando o poder é legitimado por leis, regras, regulamentos e procedimentos, onde a legitimidade está no seguimento dos procedimentos legais que especificam como quem manda é escolhido.

Estes três tipos de dominação raramente são encontrados nas suas formas puras eque, quando diferentes tipos de autoridade as misturavam entre si, o resultado era quase sempre tensão e mal-estar.
O processo de burocratização representava uma série ameaça à liberdade do espírito humano e aos valores da liberal democracia, uma vez que aqueles que se encontravam no controle tinham um meio de colocar em subordinação o interesse e o bem-estar das massas. Daí a sua visão de que...
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