A estrutura da empresa poupança gorda s.a

1 – Após analisarmos a departamentalização em questão chegamos à conclusão de que esta é uma departamentalização por produtos ou serviços.
Esta possui algumas desvantagens como estava ocorrendo de o gerente desestabilizar a estrutura da empresa devido à excessiva quantidade de poder que concentrava nas mãos dele, isto torna a coordenação dos departamentos mais difícil, pelo fato de haver apenas um para interagir com todas as divisões ao mesmo tempo.

2 – Através do nosso conhecimento sobre departamentalizações julgamos que a departamentalização matricial será a estrutura mais adequada para resolver os problemas da empresa.

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4 – A estrutura da empresa Poupança Gorda S.A., e na departamentalização por produtos ou serviços, que apesar de ser uma estrutura que apresentou grandes vantagens, com o novo foco da empresa de criar a divisão de novos negócios, tendo como finalidade o desenvolvimento de novas áreas de atuação para o grupo, essa estrutura tornou-se um pouco inviável, já que a divisão de novos negócios proposta não vinha respondendo as expectativas almejadas.
Diante da situação que a empresa se encontra e das metas que pretende alcançar a departamentalização mais adequada para a nova estrutura que a empresa pretende estabelecer é a departamentalização matricial, pois através desta estrutura a coordenação das divisões ficara mais adequada e coerente, não haverá tanta concentração de poder na diretoria geral desestabilizando a estrutura da empresa, a nova coordenação possibilitara a formação de novos negócios para o grupo com um todo, pois as divisões têm como vantagem nova, o uso adequado dos vários recursos que o grupo apresenta, melhorando o entendimento aos clientes do projeto cumprindo melhor os prazos e orçamentos, devido a comunicação melhorada, propiciando o maior aprimoramento do grupo no trabalho, maior desenvolvimento