A estratégia da regência de sapatos

[pic]A estratégia da Regência de Sapatos
Integração vertical
Prós:
- O retorno financeiro seria maior, pois não haveriam intermediários na produção, e a empresa poderia dar uma garantia maior no produto pois seria responsável pela qualidade no decorrer de toda produção.
- A administração da empresa fica centralizada, sendo mais fácil ter acesso a tudo que acontece em todos os setores.
- Diminui custos(já que não há intermediários), e assim dominar novos mercados.Aumento dos lucros.

Contras:
- Caberia um maior investimento, haveriam áreas diversas para se controlar então haveria necessidade de mais pessoas especializadas para controlar cada área.
- O desenvolvimento da empresa fica retido somente a uma região, podendo reduzir as vendas
- Tempo maior para produzir.

Integração horizontal
Prós:
- Sem intermediários agora entre o produto final e o consumidor o preço para o cliente seria mais baixo e a especialização de mão de obra não seria tão diversificada
- A empresa se ampliaria mais no mercado, e juntamente, viriam mais vendas e mais lucros.
- Atingir mercados consumidores maiores e diversificados.
Contras:
- são praticamente os prós da outra opção, não poderia garantir a qualidade desde o início da produção
- A Administração fica fragmentada, podendo fazer que em duas unidades a mesma empresa tenha características um pouco diferentes.
- Preço maior porque compra de uma fábrica.Distribuição aumenta mais ainda o preço.

Com o uso da integração vertical têm-se um maior controle de qualidade por não necessitar de fornecedores, uma vez que a organização detem todo o processo produtivo. Com isso há uma diminuição dos custos a longo prazo pois a verticalização requer um grande investimento inicial. Com o uso da integração horizontal, no caso a implantação de uma ampla rede de lojas, possibilita mais contato com o consumidor e assim mais competitividade no mercado. O ponto negativo nesse ultimo tipo de integração é que a organização fica sujeita às