A estrategia do oceano azul

Alessandro Almeida www.alessandroalmeida.com A Estratégia do Oceano Azul

Agenda
Objetivo Quem somos nós? Motivação O que é? Inovação de Valor Criando Ocenos Azuis Cases Conclusões

Objetivo
Apresentar o conceito de “Inovação de Valor” e como ele pode colaborar para que a empresa evite o modelo de concorrência tradicional, criando “oceanos azuis”

Quem somos nós?

Quem somos nós?
Eu Bate-Papo de Buteco
[www.batepapodebuteco.blogspot.com] Inovação de Valor: Junho de 2006 A Estratégia do Oceano Azul: Dezembro de 2006

Motivação
(ou, o problema)

Motivação
Cenário da vida real 01
A chegada do concorrente

Cenário da vida real 02
O dilema da loja de materiais para construção

Motivação
Basicamente, a estratégia é uma opção entre liderança de custos e diferenciação

O que é?

O que é?
Tornar a concorrência irrelevante através da exploração de novos espaços de mercado até então inexplorados Proporciona ao mesmo tempo diferenciação e baixo custo Conceito simples

Inovação de Valor

Inovação de Valor
É a “pedra angular” da estratégia do Oceano Azul Inovação sem valor
Pioneirismo e futurismo além do que deseja pagar

Valor sem inovação
Aumenta o valor, mas não é suficiente para se sobressair no mercado

Inovação de Valor
A estratégia do oceano azul busca promover ao mesmo tempo diferenciação e baixo custo.

Criando Oceanos Azuis

Criando Oceanos Azuis

Ferramentas

Matriz da Avaliação de Valor
Serve como instrumento de diagnóstico e também como modelo para desenvolvimento da estratégia

Modelo das 4 Ações
Chega-se a uma nova curva de valor considerando que pode ser “criado”, “elevado”, “eliminado” e “reduzido” Matriz “eliminar-reduzir-elevarcriar”
Detalhamento do Modelo das 4 Ações

Ferramentas
Três características da boa estratégia:
1.

Foco;
Não tentar “abraçar o mundo”

2.

Singularidade;
Deve ser pró-ativa, ao invés de procurar acompanhar o mercado

3.

Mensagem Consistente.