A estratégia da dell computer

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

MARIA ELISA DE CAMPOS

CADEIAS DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO
A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER

Taubaté
2011

MARIA ELISA DE CAMPOS

CADEIAS DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO
A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Administração Bacharelado da UNOPAR -Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Operações e Logistica, Administração da Produção, Administração de Sistema de Operação e Estatistica.
Prof. Thiago Nunez Bazoli, Prof. Ulysses A. Jannuzy, Prof. Luis Claudio Perini, Profa.Helenara R. Sampaio Figueiredo.

Taubaté
2011

SUMÁRIOINTRODUÇÃO....................................................................................................................04

ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO............................................................................05 A 00

CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................................REFERÊNCAS......................................................................................................................

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo de levar-nos a finalidade de desenvolver o pensamento crítico e nos proporcionar conhecimento agregado aos conteúdos discutidos nas aulas.

ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO

A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER

A empresa abriu sua fábrica em solo brasileiro na cidade de Eldorado do Sul noRio Grande do Sul em novembro de 1999. Conta também com um centro de desenvolvimento de software sediado no pólo Tecnopuc, da PUC-RS. No ano de 2006 foi anunciada a construção de uma nova fábrica na cidade de Hortolândia, interior de São Paulo. A partir de Agosto de 2007, Eldorado do Sul passou a sediar apenas a administracao e toda a producao de (desktops, notebooks e servidores) foi transferidapara Hortolândia.
Michael Dell fundou a companhia em 1984, enquanto ainda estudava na Universidade do Texas, nos Estados Unidos. Com somente mil dólares, a empresa foi fundada com o nome de PC´s Limited. Desde o seu dormitório, Dell começou a montar computadores construídos a partir de componentes em estoque.
Em 1985, a empresa fabrica seu primeiro computador com design próprio, oTurbo PC, que continha processadores Intel 8088 com a velocidade de 8MHz. A Dell então colocou anúncios em revistas de informática americanas para venda direta ao consumidores, além da possibilidade do consumidor escolher a sua configuração. Com isso, o preço final dos computadores era mais competitivo e o modo de compra mais conveniente. Com o sucesso da companhia, Michael Dell largou a faculdadepara administrar seu negócio em tempo integral. Somente no primeiro ano, a companhia teve US$ 6 milhões brutos de entrada.
No ano de 1990, a Dell tentou vender seus produtos indiretamente através de supermercados e lojas de computadores, porém o sucesso foi muito tímido e a empresa voltou o foco no seu bem sucedido modelo de vendas diretas ao consumidor. Em 1992, a revista Fortune incluiu aDell Computer Corporations na sua lista das 500 maiores companhias do mundo. Em 1999, a empresa ultrapassou a Compaq e se tornou a maior vendedora de PC´s nos Estados Unidos. A partir de 2004 a companhia expandiu seus produtos para multimídia e entretenimento com o lançamento de televisores, handhelds e jukeboxes digitais. No fim de 2004, a companhia anunciou a construção de uma nova fábrica noestado americano da Carolina do Norte.
A empresa de computadores Dell adota uma estratégia única e inovadora de operação e abastecimento de seus produtos. Basicamente ela vende computadores através de seu site na internet, diretos aos consumidores, não utilizando intermediária na sua operação de vendas, tanto ao consumidor pessoa física como as empresas, em uma operação conhecida como...
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