A empresa vista sob a ótica da totalidade

Páginas: 23 (5503 palavras) Publicado: 10 de outubro de 2011
Revista de CiAndsç da Administração

A EMPRESA VISTA SOB A ÓTICA DA TOTALIDADE
Maurício Fernandes Pereira

RESUMO As organizações estão enfrentando ambientes extremamente dinâmicos, provocando alterações radicais no modo de serem gerenciadas. O sucesso para esse impasse está na capacidade que as pessoas têm em aprender a aprender o novo e a desaprender o antigo. Dentro deste contexto, oobjetivo central do artigo reveste-se de um caráter especulativo acerca de um novo paradigma que está sendo construído no seio do discurso acadêmico para as organizações. No artigo reina uma defesa do paradigma holístico. Tem-se assim, contudo, a nítida impressão que é só através dessa interpretação que as organizações vão amortecer os abalos sobre si de um mundo competitivo, repleto de incertezas,imprevisibilidades, instabilidades e perplexidades. O artigo tem a preocupação de discutir a complementaridade entre os dois, alertando que o modelo ideal é utópico. PALAVRAS-CHAVE Paradigma newtoniano-cartesiano, reducionismo, paradigma holístico, empresa holística. ABSTRACT Organizations are facing out excessive dynamic environments which are promoting rigorous transformations in the way they areadministered. The success for this dilemma lies in the capacity that people have of learning how to learn the new and how to unlearn the old. Thus, the main finality of the paper follows a speculating character about the new paradigm that is beig built in the heart of the academic speech for organizations. In the article, there is a constant defense of the holistic paradigm. However, there is aclear feeling that it is only through this interpretation that organizations are going to deaden the impacts over themselves from a competitive world, a world full of uncertainties, improbabilities, instabilities and perplexities. The article is worried about discussing the complementary aspect of the models, giving alerting that the ideal model is utopian. KEY-WORDS Holistic paradigm, holisticorganization, newton-cartesian paradigm, reducing.. INTRODUÇÃO As organizações modernas estão enfrentando ambientes extremamente dinâmicos, provocando alterações radicais no modo de serem gerenciadas. A solução para esse impasse está na capacidade das pessoas para aprender a aprender o novo e a desaprender o passado, o obsoleto, ou seja, passa fundamentalmente por uma reconceitualização dos modelosmentais de cada indivíduo, refletindo, por conseguinte, na própria mudança de atitude da organização como instituição formalmente constituída. Em outros termos, o aprendizado individual ou em equipe influencia a performance do
* Mestre, Professor e Coordenador de Extensão do Departamento de Ciências da Administração da UFSC. Doutorando em Engenharia de Produção e Sistemas da UFSC.

A empresavista snh a htira da tntalkiarle

aprendizado institucional da organização. É, na verdade, a capacidade de explorar oportunidades de maneira flexível e adaptativa à geração de novas idéias, sejam elas obtidas por meio de atividades revestidas de sucesso ou mesmo fracasso, pois que em toda situação há sempre lições de aprendizado. Sendo assim, a grande vantagem competitiva das organizaçõescontemporâneas está no conhecimento adquirido individual ou institucionalmente por organizações de sistemas abertos. Sabe-se hoje que a organização como sistema fechado, estilo à Escola Clássica da Administração, teve êxito no seu tempo, agora está fadada ao fracasso absoluto. Para ser mais contundente, a empresa tem que ser administrada de maneira holística, sendo autotransformada e autoreinventadacontinuamente. Dentro deste contexto, o objetivo central do artigo reveste-se de caráter especulativo acerca de um novo paradigma que está sendo construído no seio do discurso acadêmico para as organizações deste fim de milênio. Na verdade, não se consubstancia em algo extremamente novo, mas sim de elementos que já estavam sendo discutidos como sonho e que nesse momento torna-se imprescindível às...
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