A cultura organizacional

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A cultura organizacional Rígidas, amigáveis, sinceras, inovadoras ou conservadoras, traços que por sua vez, podem ser usadas para prever as atitudes e os comportamentos das pessoas nessa organização.

1. Definir as características comuns que formam a cultura organizacional.

São sete as características básicas que, em conjunto, Captam a essência da cultura de uma organização. São elas:

1- A inovação e assunção de riscos: o grau em que os funcionários são estimulados a ser inovadores e assumir riscos;

2- A atenção aos detalhes: trata-se do grau de precisão, análise e atenção aos detalhes;

3- A orientação para os resultados: o grau em que os dirigentes focam os resultados mais do que as técnicas e os processos empregados para alcançá-los;

4- A orientação para as pessoas: o grau em que as decisões dos dirigentes levam em consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas na organização.

5- A orientação para a equipe: o grau em que as atividades de trabalho são organizadas mais em função das equipes do que dos indivíduos;

6- A agressividade: o grau em que as pessoas em vez de afáveis e acomodadas, são competitivas e agressivas;

7- A estabilidade: o grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do estatus quo em contraste com o crescimento.

2. Comparar culturas fortes com culturas fracas.

A prática de diferenciar culturas fortes de culturas fracas tornou-se bastante popular. Culturas fortes têm impacto maior sobre o comportamento dos funcionários e estão mais diretamente relacionadas com a redução da rotatividade; e as fracas são mais facilmente mudadas.

Em uma cultura forte, os valores essenciais da organização são intensamente acatados e compartilhados. Quanto mais membros os aceitarem e quanto maior o comprometimento com eles, mais forte será a cultura. Assim uma cultura forte exercerá influencia mais acentuada sobre o comportamento em razão do grau de