A construção da gestão democrática: caminhos e obstáculos

Páginas: 3 (590 palavras) Publicado: 20 de novembro de 2011
“A CONSTRUÇÃO DA GESTÃO DEMOCRÁTICA: CAMINHOS E OBSTÁCULOS”.

Após leitura dos textos indicados para execução desta explanação, vamos iniciá-la afirmando que toda gestão é executada porpessoas, e sua meta é fazer bem todo o trabalho necessário  para alcançar os objetivos estabelecidos por uma organização. Dentro do sistema organizacional, encontramos vários tipos de organizações, taiscomo  as com fins lucrativos, as governamentais, as assistencialistas, as de fundo filantrópico, e  as educacionais.
Várias coisas devem ser levadas em conta ao se planejar os objetivos de umaorganização e uma delas é saber distinguir a  importância de cada um deles, estabelecendo prioridades e hierarquia, com os menores sendo subordinados aos maiores. Também não se pode esquecer aimportância da eficiência que nada mais é que forma de produzir, visando maior produção com menor custo possível, e da eficácia que é a mensuração dos resultados alcançados.
Para obter sucesso aorganização precisa de um gestor competente, ou um bom líder, que consiga aglutinar as pessoas na conquista dos objetivos, com todos envolvidos  lutando pelos mesmos ideais, seguindo os mesmos princípios efilosofias. Para o sucesso de uma gestão, é necessário que ela seja conduzida de forma democrática, driblando os conflitos que aparecerem dentro do processo de produtividade, entendendo  que osmesmos são resultados da maneira diferente das pessoas pensarem, aceitarem ou agirem  diante de determinada situação ou meta estabelecida.
Portanto, o trabalho do gestor ou líder requer que elesaiba motivar os seus comandados, influencie o comportamento das pessoas, leve-as a se transformarem para melhor, reconheça o trabalho de cada uma delas, determine metas a serem conquistadas, valorize oque elas representam e fazem para e pela organização, e busque que todos trabalhem satisfeitos e sintam prazer naquilo que fazem.
Quando imaginamos uma organização educacional, vemos que a...
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