A CADEIA DE SUPRIMENTOS ATRAVÉS DA INTERMODALIDADE

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 – Supply Chain Management – Das Fazendas á Fábrica;
Figura 2 – Supply Chain Management – Da Fábrica ao Centro de Distribuição;
Figura 3 – Tempo de Trânsito Aquaviário – Máquinas;
Figura 4 – Tempo de Trânsito Aquaviário – Cafés;
Figura 5 – Supply Chain Management – Do Centro de Distribuição ao Consumidor Final.

Sumário

1. INTRODUÇÃO 4
2. Supply cHAIN da nespresso brasil 5
2.1. INTERMODALIDADE NESPRESSO BRASIL 6
2.2. PROGRAMA AAA SUSTAINABLE QUALITY 6
2.3. DA FÁBRICA AO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO 7
2.4. DO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO AO CLIENTE FINAL 9
3. Considerações finais 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11

1. INTRODUÇÃO

Estabelecer equilíbrio entre responsividade e eficiência na cadeia de suprimentos, de maneira que atenda às necessidades, deve ser o principal alinhamento estratégico da empresa, agregando valor e estabelecendo vantagem competitiva. Para isso, deve se examinar fatores chaves para o desempenho da cadeia: estoque, transporte, instalações e informações; o impacto conjunto dos quatro fatores chaves determinará a competência da cadeia de suprimentos.
A intermodalidade exerce grande influência na cadeia e quando bem planejado e aplicado, maximiza os lucros da companhia, através da diminuição dos custos operacionais, que vai de encontro com a estratégia financeira, discutiremos o papel do transporte rodoviário e aquaviário, apresentados na Cadeia de Suprimentos da Nespresso Brasil.
Terá como premissa permitir que as decisões tomadas na área sejam conscientes das vantagens e desvantagens de suas escolhas, que por sua vez, deverá maximizar o custo total oferecendo, ao mesmo tempo, um nível apropriado de responsividade ao cliente.

“Transporte significa o movimento do produto de um local a outro, partindo do início da cadeia de suprimentos e chegando até o cliente(...). O objetivo da área de transportes é tomar decisões de investimentos e determinar políticas operacionais que maximizem