A Arte de Liderar

Muito se fala sobre as diferenças entre liderar e chefiar, como se fossem universos opostos que não se encontram. Defende-se que líderes são capazes de desenvolver pessoas e fazer com que a equipe evolua, enquanto chefes focam apenas os resultados. Agora, se alguém falasse que liderança e chefia se encontram, qual seria sua reação? É o que defende Mario Sergio Cortella, filósofo com mestrado e doutorado em educação. Para ele, liderar é uma arte que deve sim coincidir com chefia. Acompanhe essas e outras lições nesta entrevista exclusiva concedida por ele à revista Liderança.
Qual é a sua definição sobre liderança?
Liderar é inspirar, motivar e animar ideias, pessoas e projetos. Desse ponto de vista, liderança é a capacidade de elevar para melhor uma condição coletiva. É por isso que não se deve confundir liderança com chefia. Chefes são ligados à hierarquia e não são os responsáveis por elevar uma equipe para o melhor, diferentemente do líder, que implica nessa elevação e busca constantemente isso.
Por que liderar é uma arte?
Basicamente porque não é uma técnica. A liderança exige um conjunto de procedimentos e atividades. Nesse ponto de vista, ela também precisa da capacidade de saber fazer, da sensibilidade de saber perceber e da sabedoria de saber entender. Por isso, está muito mais ligada à arte que ao procedimento, pois é o refinamento da sensibilidade gestora, técnica e intelectual. Isso significa que uma pessoa não lidera tudo o tempo todo, mas ela sempre pode liderar nessas condições.
Pensando na liderança como uma arte, bons líderes já nascem com esse “dom” ou as competências podem ser desenvolvidas? Por quê?
Acho que a capacidade de liderar tem elementos inatos, que vão depender da área para ser uma boa liderança, por exemplo: você pode nascer com sensibilidade olfativa de base genética, maior capacidade de sentir aromas, e poderá liderar uma equipe na área de perfumes com mais facilidade. No entanto, de nada adianta ter essa capacidade se ela não