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GESTÃO DE ESTOQUES E A COMPETITIVIDADE

Marcelo Leonino.





RESUMO


Neste artigo iremos definir a gestão de estoque, já que a mesma é de suma importância para qualquer empresa que busca competitividade. Nosso objetivo é demonstrar o papel da gestão de estoque assim como descrever os itens que a compõem e interferem na administração de estoques, como também citar os custos queenvolvem sua administração.


ABSTRACT


En este artículo iremos a definir la gerencia de la fuente, puesto que la misma es de importancia extrema para cualquier compañía que competitividad de los searchs. Nuestro objetivo es demostrar el papel de la gerencia de la fuente tan bien como describiendo el artículo que lo componen e intervienen con la administración de las fuentes, como también paracitar los costes que su administración implica.


1. INTRODUÇÃO


Este artigo tem a finalidade de mostrar a contribuição da gestão à área de custo de produto, embora a infinidade de técnicas de gestão de estoque seja vasta, grandes empresas, hoje, já resolveram adotar técnicas alternativas, pressionadas pela urgência em aumentar a produtividade. Muitas delas, no entanto, só depois dealgum tempo, têm consciência de que é necessário um perfeito domínio dos pontos fortes e fracos, das ameaças e oportunidades para o sucesso de sua implementação, primeiro porque tais técnicas representam abordagens importantes, mas bastante diferentes de sistemas que está há muito tempo em prática.


Voltando ao passado, na antiguidade, os produtos não eram produzidos onde as pessoasgostariam, eles não eram acessíveis quando elas desejavam, alimentos e outros bens de consumo não se concentravam em um lugar só, estavam amplamente dispersos e disponíveis em abundância apenas em certos períodos do ano, sendo assim, as pessoas tinham que consumir as mercadorias imediatamente nos locais onde as encontravam, ou precisavam transferi-las para um local de sua preferência e armazená-las parauso posterior, contudo, devido à ausência de um sistema de transporte bem-desenvolvido e de sistemas de armazenagem, o transporte de mercadorias era limitado ao que um indivíduo podia transportar e, conseqüentemente, a armazenagem de perecíveis era possível apenas por um curto período de tempo, com essas limitações desses sistemas de movimentação e de armazenagem forçavam as pessoas a viveremperto das fontes de produção e a consumirem uma estreita gama de mercadorias.


Quando a produção e o consumo começaram a separar-se pelo globo, geograficamente, o sistema logístico melhorou e foi se desenvolvendo, com isso algumas regiões se especializaram nas mercadorias que poderiam ser produzidas com mais eficiência, sendo que o excesso de produção poderia ser transportado de formaeconômica para outras áreas produtivas ou consumidoras, enquanto que os produtos necessários que não fossem produzidos no local seriam importados.


Atualmente, a gestão de estoque é um grande desafio para os gestores de materiais, isso por causa das mudanças de fatores que influenciam nos custos referentes, a busca contínua por soluções, visando uma redução dos custos e a eficiência doscontroles, e para isso cria-se adaptações de métodos que satisfaçam as políticas atuais da empresa. Dessa forma nenhuma organização pode planejar detalhadamente todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, entretanto, podem e devem ter uma visão estratégica de todo o complexo produtivo.


Diante da globalização e do mercado competitivo, as empresas procuram novas alternativas competitivas,sendo a gestão de estoques a de grande importância dentro das empresas, vai ser ela que vai saber quando comprar, quanto comprar e como comprar, qual o limite do estoque mínimo de segurança para evitar falta de produtos, além de tudo, evitar investimentos de capital de giro em estoques desnecessários.


De acordo com Dias e Correa

Uma das áreas mais antigas da...
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