WResumo Conseque Ncia Da Implantac A O Do Balanced Scorecard Nas Companhias Abertas Brasileiras

Consequência da Implantação do Balanced Scorecard nas Companhias Abertas Brasileiras
O presente trabalho tem como objetivo verificar os efeitos da implantação do Balanced Scorecard nos resultados divulgado pelas companhias abertas brasileiras, buscando responder a seguinte questão: As informações emanadas do Balanced Scorecard conduziram à melhoria dos resultados das companhias abertas brasileiras listadas na BM&FBovespa S. A.?
É inquestionável que o mundo dos negócios tem sido influenciado por mudanças decorrentes dos avanços tecnológicos, por um perfil de clientes cada vez mais exigentes, pela alta concorrência e por muita instabilidade nos cenários político, econômico e social, que agem como fontes de pressão permanente sobre todos os processos de gestão das empresas.
Diante disso, os sistemas de medição de desempenho passam a propor não apenas avaliação por meio de indicadores financeiros, mas também a fazer uso de outras dimensões que a Era da Informação demanda e que estão relacionadas com as necessidades dos clientes e do aprendizado organizacional. A preocupação com qualidade, produtividade e competitividade como base para a sobrevivência organizacional tem levado as empresas a reverem suas maneiras de pensar e agir. E, por isso, a possibilidade da utilização de um modelo mais abrangente tem sido apontada como estratégia capaz de causar impactos nos resultados organizacionais.
A proposta do Balanced Scorecard é complementar as medidas financeiras do desempenho passado com as medidas dos vetores que impulsionam o desempenho futuro. Os objetivos e as medidas do Scorecard derivam da visão e estratégia da empresa, sendo importante para seu crescimento e sobrevivência. E essa visão mais abrangente da empresa, em termos de desempenho integral, integrada e convergente a uma estratégia de gerenciamento, permite tomadas de decisões mais concisas e menos pontuais, uma vez que utiliza um maior número de indicadores.
Com base no conceito de BSC, Kaplan e Norton (1997)