Wms movimentação de materiais

Páginas: 17 (4220 palavras) Publicado: 3 de abril de 2011
XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005

Sistema Enxuto de Movimentação de Materiais: Implantação numa empresa de linha branca
Renata Guimarães Villanova (USP/EESC) Marcel Andreotti Musetti (USP/EESC) musetti @prod.eesc.usp.br Carlos Eduardo Rigatto rigattolimeira@ibest.com.br

O referencial teórico do trabalho aborda a logística, amovimentação de materiais e a produção enxuta, identificando-se as etapas para a implantação de um modelo de movimentação de materiais enxuto. Um estudo de caso foi desenvolvido em uma empresa de eletrodomésticos da linha branca, na fase de implantação do modelo. Os resultados foram analisados em relação à qualidade, segurança, custo, lead time e motivação. As conclusões ponderam os bons resultadosobtidos mediante a nova ocupação das áreas físicas. Palavras-chave: produção enxuta, armazenagem e fluxo de materiais 1. Introdução Cada elemento do sistema de movimentação de materiais adiciona tempo na execução produto final, afetando a competitividade das empresas. O gerenciamento eficiente processo de movimentação interna de materiais, com ênfase no fluxo de informações materiais, permite oaumento do nível de serviço ao cliente, a diminuição dos custos empresa, bem como a diminuição do investimento em estoque (PEREIRA FILHO, 2002). do do de da

Dessa forma o enfoque principal do presente trabalho é a implantação de manufatura enxuta, a fim de reduzir custos, eliminando desperdícios e otimizando os processos e os espaços no chão de fábrica, para que se consiga sustentar uma produçãoestável. Este trabalho tem como objetivo a descrição e a análise da implantação de um sistema enxuto de movimentação de materiais dentro da planta de uma empresa da linha branca, embasados por um referencial teórico sobre a logística, a movimentação de materiais, a manufatura enxuta e seus desperdícios, o elemento logístico e os métodos para implantação. 2. Revisão Bibliográfica Com o objetivo detornar disponíveis produtos e serviços certos no local onde são necessários, no momento em que são desejados e na quantidade desejada, é difícil imaginar qualquer atividade de produção ou de marketing sem o apoio logístico. A implementação das melhores práticas logísticas tornou-se uma das áreas operacionais mais desafiadoras e interessantes da administração nos setores privados e públicos (BOWERSOX eCLOSS, 2001). A partir dessa afirmação pode-se entender a logística através de uma definição divulgada pelo Council of Supply Chain Management Professionals - CSCMP, antigo Council of Logistics Management - CLM:“o processo da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e controla o fluxo e o estoque de bens e serviços e as informações relativas, do ponto de origem ao ponto de consumo, de maneiraeficiente e eficaz, buscando a satisfação das necessidades dos clientes.” A logística constitui-se em uma poderosa ferramenta para gerar vantagem competitiva sustentável no atual mercado competitivo (MUSETTI, 2000). A visão integrada da logística, desde seu envolvimento estratégico, até o nível mais operacional, realçam a importância da colaboração da gestão de estoque e movimentação de materiaispara o desempenho logístico. A gestão de estoques é um dos fatores mais presentes nas considerações sobre as compensações logísticas (trade-offs), Gasnier (2004) disserta sobre o dilema da gestão de
ENEGEP 2005 ABEPRO 978

XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005

estoques: por um lado, deseja-se reduzir os estoques; por outro lado,precisa-se mantê-los. Nesse caso é preciso balancear dois indicadores relativos aos estoques, custos e nível de serviço ao cliente. A movimentação de materiais adiciona valor de local e tempo aos produtos, por torná-los disponíveis quando e onde se fizerem necessários e estão associadas as seguintes atividades (BALLOU, 2001): recebimento (descarga), identificação e classificação, conferência...
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