Walmart

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

CINARA MENEZES DE CAMPOS
GIELE BALSEMÃO DE FREITAS
GRACIELA BARCELLOS
ROBERTO GREGORI
SARA SEVERO















produção textual
GESTÃO DE PROCESSOS, PESSOAS E COMPETITIVIDADE
















Rosário do Sul
2012


cinara menezes de campos
GIELE BALSEMÃO DE FREITASGRACIELA BARCELLOS
ROBERTO GREGORI
SARA SEVERO















PRODUÇÃO TEXTUAL
GESTÃO DE PROCESSOS, PESSOAS E COMPETITIVIDADE








Trabalho apresentado ao Curso BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina GESTÃO DE PESSOAS II, OPERAÇÕES E LOGISTICAS, ESTRATÉGIA DE MARKETING e ADMINISTRAÇÃO DAPRODUÇÃO.


Prof. SAMARA HEADLEY, THIAGO NUNES BAZOLI, ALEXANDRE CABRAL e LUIZ ANTONIO GABRIEL.






SUMÁRIO:



INTRODUÇÃO:.....................................................................................4


DESENVOLVIMENTO..........................................................................5 à 19CONCLUSÃO........................................................................................20


REFERÊNCIAS.....................................................................................21 à 22













Introdução



O Walmart vem atuando desde 1995 no Brasil, liderando o mercado em 3° posição no ranking de supermercados, ele tem uma política de trabalharcom pessoas que contribuam para o desenvolvimento de criar um ambiente que visa os interesses de seus clientes.
Para ele, é essencial ter produtos com baixos valores, mas acima de tudo com qualidade. Criar um ambiente de trabalho seguro aos seus colaboradores, valorizando-os cada um com as suas competências, que está focada em cada departamento, treinando-os para qualificá-los da melhormaneira possível.
Suas estratégias de trabalhar são imprescindíveis, em campanhas como o Preço Baixo Todo Dia, que é na verdade sua maior política de trabalho.
Em seus estoques de armazenagem conta com os Centros de Distribuição bem planejados e próprios, em sua maneira bem inteligente de atuar.
Sua logística é ampla e bem desenvolvida, com um papel fundamental emcustomização e assim se tornando altamente competitiva no mercado Brasileiro.




























Desenvolvimento



A empresa fincou sua bandeira no país no dia 3 de maio de 1995. Chegou com estardalhaço a São Caetano do Sul (região da grande São Paulo), com a inauguração de sua primeira unidade do Sam’s Club, uma espécie de clube de descontos onde ousuário precisa se tornar membro para poder comprar. Ainda neste ano inaugurou mais duas unidades do clube de descontos, além das duas primeiras lojas no formato de hipermercados, conhecidas como Walmart Supercenter. Em 1997 a rede inaugurou suas primeiras unidades no interior paulista, e, no ano seguinte, chegou ao Paraná. A expansão foi acentuada em 2000, quando o Walmart inaugurou lojas no Rio deJaneiro e Minas Gerais. A empresa começou a atuar no ramo de farmácias no início de 2003, com a abertura da primeira Drogaria Walmart. No Brasil, só com a recente aquisição da rede de supermercados Bompreço (então com 118 lojas) em 2004, o Walmart pareceu ter encarado seu destino de ser um gigante também no país. Em 2008 inaugurou sua operação de comércio eletrônico. Ainda neste ano, no mês dedezembro, inaugurou o primeiro hipermercado eco-eficiente da rede no país, no bairro de Campinho, na zona Norte do Rio de Janeiro. A loja reunia mais de 60 iniciativas sustentáveis (como placas do estacionamento que utilizam plástico reciclável e clarabóias que aproveitam a luz natural do dia), resultado de um trabalho realizado desde 2005, envolvendo testes e implantações de mudanças que...
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