Walmart

Varejo Brasileiro

Antônio Guimarães 24 de Junho de 2008

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Agenda

1. Wal-Mart 2. Setor Supermercadista 3. Desempenho 2008 4. Ameaças e Oportunidades 5. Tendências

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Wal-Mart Brasil
2006-2008 2005 2004 2001 - 2003 1995 - 2000
Aquisição da Sonae – multiformato, abrangência nacional Integração e crescimento orgânico

Aquisição do Bompreço A empresa inicia suas atividades no Brasil Construção do alicerce para a expansão

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Presença no Brasil

317 lojas – 7 CDs 17 Estados e Distrito Federal

Operação multiformato

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Estratégias

Ser a melhor opção de compras para o consumidor Foco em custo baixo

Ser o melhor varejista do Brasil na mente e no coração dos consumidores

Crescer de forma lucrativa e contínua

Ter funcionários engajados e motivados

Ser líder em Sustentabilidade
Ser o melhor canal entre fornecedor e consumidor
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Agenda

1. Wal-Mart 2. Setor Supermercadista 3. Desempenho 2008 4. Ameaças e Oportunidades 5. Tendências

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Faturamento do setor supermercadista
O ano de 2007 registrou o melhor desempenho do setor, desde a implantação do Plano Real.

R$ Bilhões 143

7%
134

128 124 125 124 123 121 121 120 126 124 125 126

109

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Fonte: Associação Brasileira de Supermercados

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Número de lojas por porte

46 43

45

37 31 29 26 20 32 27 25 26 20 19 19

8 6

6 5

6 4

5 4

6 5

2003

2004

2005

2006

2007
% participação no total das lojas

Até 250m2 2501 a 5000m2

251 a 1000m2 Acima de 5000m2

1001 a 2500m2

Fonte: Associação Brasileira de Supermercados

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2007: um ano positivo para o setor

Vol. Operações de Crédito: 27,3% maior que 2006 + diminuição da inadimplência

Rendimento mensal: R$1.164 Var. vs 06: +4,6%

Inflação controlada Facilidade de crédito Produção industrial a todo vapor Aumento da renda média Menor taxa de