Visão

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ – UFPR
Curitiba, 13 de abril de 2011.
Curso: Gestão de Negócios
Diciplina: Gestão Estratégica de Negócios
Aluno: Danilo Zenere
Resenha:
Processo de Criação da Visão
Vivemos em uma sociedade altamente competitiva onde a única maneira de um empreendimento se auto-suceder é por meio da inovação, ou seja, a capacidade de inovar. As máquinas não inovam apenas pessoas inovam, e estas possuem competência intelectual suficiente para elevar qualquer mercado ao sucesso. E a maneira mais indicada para isso se concretizar é através da definição dos objetivos.
A visão de uma empresa é o ponto mais relevante ao se entrar no mundo dos negócios, através dela que o empreendedor consegue envolver todos os seus colabores com o processo, na busca pelos mesmos objetivos e cultivando os mesmos valores. Assim como Richard Allen citou no texto “O processo de criação da Visão”; A visão do negócio deve não só marcar o objetivo principal como também motivar funcionários, dar rumo aos negócios e permitir a comparação de resultados entre empreendimentos do mesmo ramo obtendo assim um acompanhamento de sua evolução e um benchmark mais frequente.
O melhor modelo de visão para um negócio é aquela em que todos os envolvidos senten-se motivados por conquistá-la, passam a tratar o negócio como se fosse seu, criando uma cultura de dono, e dando o seu melhor a fim de fazer o melhor para a empresa em que trabalham.
Ela além de possuir o envolvimento da equipe, deve manter uma relevância em niveis de dificuldade que podem surgir no dia-a-dia, e desvios de projetos e focos dentro do empreendimento, ou seja, deve ser definida de maneira realista com base em onde a empresa está, onde ela pretende chegar e que meios serão nescessarios para atingir esta finalidade.
Nos ultimos anos a adiministração tem perdido o modelo tradicional centralizador e concentrador. Vemos cada vez mais um mercado aquecido e mais propicio para os negócios, porém muito mais desafiador do