Visita tecnica

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

ANA CAROLINA ARAÚJO SANTOS















PRODUÇÃO TEXTUAL - INDIVIDUAL
VISITA TECNICA A UMA EMPRESA DE MATERIAL DE CONSTRUÇÃO
















Seabra-BA
2012


ANA CAROLINA ARAÚJO SANTOS

















PRODUÇÃO TEXTUAL - INDIVIDUAL
VISITA TECNICA A UMAEMPRESA DE MATERIAL DE CONSTRUÇÃO








Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a conclusão do 1º semestre.

Prof.








Seabra-BA
2012




PRODUÇÃO TEXTUAL - INDIVIDUAL
VISITA TECNICA A UMA EMPRESA DE MATERIAL DE CONSTRUÇÃO


Administração de empresas pode ser definida como a ordenação eagrupamento de atividades e recursos, visando o alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. O presente trabalho irá relatar uma visita técnica a uma empresa de venda de material de construção e sua estrutura organizacional. A visita técnica visa a comparação entre a prática do empreendedor e as teorias aprendidas na sala de aula do estudante de administração.
Os estudosrelacionados à administração estratégica de grandes e pequenas empresas têm, em geral, adotado um de dois paradigmas predominantes na área: (1) abordagens contingenciais que explicam a relação entre estrutura organizacional e estratégia, ou entre ambiente e estratégia, que definem o chamado paradigma da escolha estratégica (Child, 1972); e (2) estudos sob a égide do determinismo ambiental, queminimiza o papel do administrador estratégico e tem sido chamado de paradigma da ecologia organizacional (Freeman e Boeker, 1984).
A empresa escolhida para a atividade é uma loja de material de Construção com razão social no Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ) por nome VR Material de Construção e numero de registro *********. Esta empresa encontra-se instalada na praça*********** centro da cidade de Souto Soares-Ba.
O município possui uma população média de 19 mil habitantes, sendo que no mesmo setor existem aproximadamente 8 lojas cadastradas com a mesma atividade.
A VR Material de Construção teve inicio no dia ******* com apenas o proprietário para realizar todas as funções, com o passar do tempo e a prosperidade do empreendimentoforam contratados dois auxiliares.
De acordo com o cadastro nacional de pessoa jurídica, a empresa estudada é considerada uma empresa de pequeno porte com apenas dois funcionários e o proprietário para realizar todas as atividades, desde as compra e reposição de estoque ate a entrega do material vendido.
Assim, as atribuições são distribuídas da seguinteforma: o proprietário é responsável pela aquisição e reposição de estoque, pagamento de contas entre outras atribuições administrativas, vendas diretas e organização de entregas, os outros dois funcionários são responsáveis pela entrega do material vendido e organização física de toda a loja.

As pequenas e médias têm capacidade enorme de
adaptação às necessidades domercado. Podem tomar
decisões rápidas e pontuais, reagindo de imediato às
mudanças e exigências do mercado.
Mas é na organização e no controle que reside a maior
força das pequenas e médias empresas. Alguns
empresários não desço
O Plano de Negócios é um
meio de manter a estratégia
empresarial da empresa
em dia, pronta para
alterações administradas.
Para tanto, deve-se realizar
p e r i o d ic a m e n t e a
adequação da estrutura
organizacional à realidade
do mercado em que a
empresa atua, para evitar
o aparecimento de fatores
que possam comprometer
a sobrevivência do
negóciobriram isso ou acham que não
depende, sobretudo, de um bom planejamento. Embora
qualquer negócio ofereça riscos, é possível prevenir-se
contra eles. O empreendedor, ao tomar conhecimento de
seu...
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