Visao compartilhada

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INTRODUÇÃO

A Visão Compartilhada é voltada para uma organização que consiga a adesão de seus colaboradores a se comprometerem buscar os mesmos resultados e estarem focados para os mesmos objetivos. No mundo organizacional de hoje, é preciso que as equipes envolvidas enxerguemo mesmo alvo ao mesmo tempo. Se temos um mesmo objetivo, logo alcançamos as mesmas metas, e o resultado ficacomo conseqüência de um esforço comum de todos os envolvidos. Esta pesquisa apresenta de que forma a visão compartilhada atua nas organizações e como ela pode proporcionar incentivos que levem a motivação, gerando um alto desempenho que se traduz em um aumento de lucratividade e um melhor relacionamento entre os componentes do grupo. Será estudada também a atuação de um líder frente às mudançasque estão ocorrendo no processo de desenvolvimento das organizações que aprendem. A idéia da implantação de uma visão compartilhada dentro de uma empresa tem a real conseqüência de uma grande mudança em seu espírito, e isso significa uma nova fonte de desempenho que uma organização é capaz de explorar. Em dias atuais, observamos como empresas têm obtido êxito em suas atuações, e também não tenhadúvidas de que isso não é por acaso, falo em respeito da “organização que aprende” que vem livrando muitas empresas das deficiências de aprendizagem que permeiam a atual forma de pensar e de trabalhar. Afinal, a longo prazo, a única fonte sustentável de vantagem competitiva é a capacidade da organização de aprender mais rápido e melhor, frente a seus concorrentes. Este trabalho tem como objetivoavaliar de que forma a visão compartilhada pode contribuir para melhorar as relações pessoais internas nas empresas. Sendo que o objetivo
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geral é mostrar de que forma a visão compartilhada pode contribuir para melhorar as relações dos integrantes das organizações. Como objetivo específico, serão identificadas as formas com que os líderes estãodesempenhando suas funções de liderança na empresa, se há possível falha de comunicação interna por parte dos funcionários e por parte dos setores e analisar a satisfação dos funcionários sobre sua motivação na organização como no todo. Este estudo é de grande importância, pois a aplicação da visão compartilhada em uma organização pode significativamente mudar a cabeça das pessoas, contribuindoassim para uma maior motivação e uma nova forma de enxergar sua missão, a qual se trata do ponto mais importante quando se fala em uma visão comum. Consequentemente, melhorando seu resultado final, o que traduz em um melhor desenvolvimento organizacional. Os temas centrais do estudo serão: visão compartilhada (considerando as cinco disciplinas: Pensamento Sistêmico, Domínio Pessoal, Modelos Mentais,Visão Compartilhada e Aprendizagem em Equipe), liderança, motivação e desenvolvimento organizacional. O estudo é importante para se manter a competitividade que uma empresa precisa ter para não deixar de existir em pouco tempo, pois com as mudanças que ocorrem nos dias atuais, quem não se preocupa em manter um diferencial, com certeza não terá seu espaço futuro. A pesquisa é explicativa, de formaque é esclarecida a visão compartilhada através de significativas mudanças que podem ocorrer no complexo empresarial, contribuindo desta forma para uma fonte de desenvolvimento organizacional. Esta pesquisa foi baseada em livros, artigos e revistas e finalmente, a pesquisa também foi telematizada: houve consultas de artigos da área, em páginas da Internet. Contudo, na atual conjuntura a visãocompartilhada pode representar um excelente diferencial competitivo já que busca o comprometimento e não a simples aceitação de uma visão imposta, cabendo aos líderes e gestores procurar alternativas necessárias para o máximo desenvolvimento possível da visão, juntamente com sua equipe. Quando se tem implantado na cultura de uma organização “A Visão Compartilhada”, entende-se que cada um de seus...
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