Visão sistemica

Páginas: 3 (501 palavras) Publicado: 16 de abril de 2011
Visão Sistêmica
Acredito que vários de nós já vivenciamos alguma situação em que, vem alguém de um outro setor reclamando sobre um problema, que ele julga ser nosso, e acabamos aceitando por nãocompreendermos como as atividades do nosso processo se interagem, e assim ficamos sem argumento.
Se conhecermos a interação das nossas atividades com as dos outros setores, teremos mais condições deargumentar com o colega que nos reclama, deixando claro que o problema é nosso ou não, e explicando o porquê.
Seremos capazes de agir desta forma se possuirmos uma visão sistêmica do processo em queestamos envolvidos.
É sobre este assunto que iremos falar nesta postagem, com o apoio do texto retirado do livro 5S O Ambiente da Qualidade na pratica de João Martins da Silva

Visão Sistêmica

Umsistema é um conjunto de partes interdependentes que atuam visando a um objetivo comum. As partes podem ter objetivos bem-definidos e nenhuma liberdade para ação individual, como nos sistemasmecânicos, ou exercerem a sua vontade, seguindo ou não os papéis que lhes foram destinados, como nas organizações humanas. No segundo caso, a luta pelo poder individual leva, no limite, à desnutrição daorganização como sistema humano.
A sobrevivência da organização depende de ações coordenadas e harmônicas das pessoas que a compõem. Para administrá-la, é preciso que haja uma missão forte, capaz de tocaros corações, e visões de futuro compartilhadas.
Ter visão sistêmica implica trabalhar em equipe, e não em bando, ou em grupo apenas. A equipe é um conjunto de pessoas que se aplicam a um trabalho.Na equipe não se dá atenção apenas às tarefas mas, sobretudo, às relações entre as pessoas. A equipe mantém a sua união pela confiança mútua, amizade e solidariedade. O mais forte abdica-se daostentação do seu poder pela união de todos. O mais fraco é ajudado a encontrar uma tarefa adequada, na qual possa dar o melhor de si. Cada membro da equipe contribui para a coletividade com aquilo que tem...
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