Vicente falconi – o verdadeiro poder

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  • Publicado : 8 de novembro de 2012
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Vicente Falconi – O Verdadeiro Poder – Resenha
Além de maior consultor do país, Falconi é considerado um oráculo por empresários do porte de Jorge Paulo Lemann, Jorge Gerdau e Pedro Moreira Salles. E, se humildemente me permitirem, meu ídolo no mundo corporativo.
O livro já começa bem: citando um ótimo método de estudo e desenvolvimento de grupos gerenciais: o método da “cumbuca”.  As regrassão simples: grupos de 4-6 participantes reunidos semanalmente. Todos devem ler um texto ou capítulo de um livro. Ao chegar ao encontro, sorteia-se quem fará uma apresentação sobre a leitura em uma cumbuca com o nome de todos os participantes. Como todos leram sobre o assunto, a discussão é sempre produtiva. O nome do apresentador é recolocado na cumbuca e ele corre o risco de ser sorteado na outrasemana. Se o sorteado não estiver preparado, a reunião é suspensa.
Idéia prática e que pode fazer a diferença na integração e no crescimento de grupos de líderes em empresas de qualquer tamanho.
Na primeira parte do livro, Falconi esclarece a importância nas empresas da manutenção do Foco correto. E o 1º capítulo trata do por que falhamos nesse intuito.
O Foco de todas as ações nas corporaçõesdeve estar sempre voltado para a satisfação de quatro stakeholders:
• Clientes
• Funcionários
• Sociedade
• Acionista (foco no resultado financeiro)
O autor ajuda a determinar claramente como estabelecer cada foco além de ensinar a estabelecer métricas para acompanhar se as premissas estão sendo seguidas.
O ponto mais valioso desse capítulo é a explicação do nexo entre asações tomadas sem foco no funcionário com o turnover alto (na área de vendas, administrativa ou fabril) – e a conseqüente perda de conhecimento técnico (que deverá ser reposto em treinamentos) e prático (irrecuperável) – gerando a impossibilidade de manter um ambiente estável.
Falconi aponta como motivos para o fracasso:
• Não colocamos as metas certas (ou não definimos nossos problemas deformacorreta).
• Não fazemos bons Planos de Ação, seja porque desconhecemos os métodos de análise ou por falta de conhecimento técnico.
• Não executamos completamente, e a tempo, os Planos de Ação.
• Circunstâncias fora de nosso controle.
Todo o contexto do livro trata do que fazer para evitar a derrota e alcançar a vitória corporativa.
Ao esclarecer o método para garantir que asdecisões corporativas tenham nexo com o foco no sucesso do empreendimento, Falconi apóia-se em três pilares:
• Liderança – que é definida como bater metas consistentemente por meio de sua equipe, fazendo a coisa certa. E a classifica como o único agente efetivo de mudança na organização.
• Método
• Conhecimento do Processo
Mas é destacando o pilar da Liderança, determinando as tarefas deum líder, que Falconi faz toda a diferença e se destaca da maioria dos livros de gestão, que perambulam pela teoria sem muito compromisso com a aplicação prática:
• Criar um sistema que possa atribuir a todas as pessoas metas que sejam críveis e desafiadoras.
• Promover o domínio do processo e do conhecimento técnico pela equipe com crescimento constante.
• Garantir a melhoriacontínua de um sistema de recrutamento e seleção e padronizar o processo.
• Fazer coaching e estabelecer um treinamento especial para os talentos da empresa.
• Inspirar as pessoas. Ninguém trabalha apenas pelo dinheiro. Sonhar grande dá o mesmo trabalho que sonhar pequeno.
• Promover a meritocracia. Promover uma avaliação do desempenho de forma honesta e construtiva, dando feedbackcontínuo (pelo menos uma vez por ano).
• Alinhar os interesses das pessoas com os da organização por meio de um Sistema de Incentivos.
• Promover a cultura de tomar decisões com base em fatos e dados.
Para o alcance dos objetivos e manutenção do foco correto, Falconi destaca a necessidade da análise dos resultados e de estabelecer metas. Esse é outro achado do livro de Falconi: os...
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