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Aspectos de planejamento estratégico
Oliveira (2012) afirma que o planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo que aborda cinco dimensões :
1 - Dimensão relacionada á aspectos relacionados ao assunto abordado que pode ser finanças ,marketing, instalações, recursos humanos, produção,pesquisa, recursos humanos, etc.
2 - Dimensão relacionada aos próprios elementos do planejamento estratégico, os quais podemos citar : propósitos,objetivos,estratégias,políticas,programas,orçamentos,normas e procedimentos .
3 Dimensão que corresponde ás unidades organizacionais onde o planejamento é elaborado ( departamentos táticos, recursos humanos,finanças, projetos de ação dentro da área operaional ),pode se ter planejamento corporativo de unidades estratégicas ( alta administração da empresa), de subsidiarías, de produtos,
4 Dimensão de tempo do planejamento,que pode ser por exemplo , de longo ,médio ou curto prazo.
5 Dimensão que se refere ás próprias caraterísticas do planejamento que podem ser representadas por complexidade ou simplicidades , qualidade ou quantidade ,formal , informal ou caro
Segundo Kaufmann (2014) , o objetivo do planejamento estratégico é definir uma direção para a empresa, e o processo de definição dessa direção é tão importante quanto o plano em si , e depende de avaliação interna de forças e fraquezas (avaliação interna ),oportunidades de mercado, do perfil da concorrência,da elaboração de planos e definição de metas e objetivos.
A estratégia para alcançar o planejamento estratégico deve ser traduzida em planos e projetos específicos e o período mais adequado do planejamento estratégico depende da natureza do negócio, do estágio de desenvolvimento da empresa e com a volatilidade do ambiente externo.
O momento de implantação do planejamento estratégico de uma usina ou siderúrgica é de pelo menos menos 5 anos , ou seja , são necessários 5 anos de estudos de mercado e planejamento estratégico para se implementar na