Vendor management inventory

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA
PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E EXTENSÃO
MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS
Gestão Logística e Operações

Vendor Managed Inventory - VMI

Belo Horizonte
Maio 2009
1 – INTRODUÇÃO A logística proporciona um diferencial competitivo que as empresas necessitam para se manter em um mercado globalizado, de forma a satisfazer o cliente e maximizar o lucro. Analisando conjuntamente a necessidade de altos níveis de serviço logístico a um custo adequado, a alta competitividade, um bom gerenciamento do estoque pode ser um diferencial neste cenário.
Surge assim o VMI (Vendor Managed Inventory – Estoque Gerenciado pelo Fornecedor), uma ferramenta que possibilita ter em estoque uma quantidade menor de produtos, que serão reabastecidos conforme a política de estocagem da organização, sem comprometer o atendimento. 1. Conceitos de VMI O termo VMI teve sua origem no EUA em meados do ano 1990 em projetos implementados por grandes varejistas, como Wal Mart. Segundo Pires (2004), apesar dessa sua origem, a prática logo se popularizou e passou a ser vista por muitas empresas de manufatura como forma de diminuir, ou frear o crescente poder dos varejistas. O principal detalhe desta ferramenta consiste no próprio fornecedor ficar responsável por abastecer o estoque de seu cliente, sempre que existir a necessidade de reposição de um determinado produto. Cabe ao fornecedor abastecer seu cliente no momento certo. Este abastecimento ou reposição pode acontecer de maneira informatizada. Nestes casos eles se baseiam em um sistema, denominado EDI (Eletronic Data Interchange – Intercâmbio Eletrônico de Dados). Existe também aquele abastecimento que necessita um acompanhamento de forma visual onde o fornecedor passa em dias pré-determinados para verificar se precisa abastecer. Mas na grande maioria das vezes este abastecimento independente da forma de solicitação ou