Vencer o medo de correr riscos

2181 palavras 9 páginas
VENCER O MEDO DE CORRER RISCOS

Neste capitulo o autor tem o objetivo de mostrar aos seus leitores, que correr riscos é preciso, mas não é simplesmente confiar na sorte e sair tomando decisões que possam acarretar prejuízos futuros à organização. E sim analisar a cada situação, e se houver riscos que possam ser conscientes.
O ser humano instintivamente tem medo do desconhecido, nossos cérebros são programados para se preocupar consideravelmente com a possibilidade de perda. Isto é o que alguns psicólogos chamam de “aversão ao medo” é como se as pessoas dessem muito mais peso a perda do que ao ganho, a dor da perda tem dobro de intensidade do que a alegria de obter ganhos.
Sabemos que a maioria das pessoas não gostam de correr riscos, somos levados para o lado mais fácil, a zona de conforto onde maiorias das pessoas estacionam é não querem mais sair dela.
Quantos se perguntam por que é preciso mudar, inovar, criar se do jeito que estar ta bom, pois tem inúmeras pessoas nesta posição, digamos em cima do muro mais claramente, é acabam na mesmice sem se preocupar com o futuro é com seu crescimento, tanto na vida profissional quanto na pessoal.
Este tipo de atitude dentro de uma organização pode ser um grande problema para os negócios. Os lideres podem ficar tão preocupados com a possibilidade de perder que ignoram as realidades de uma situação.
A aversão à perda é comum em todos os níveis da maioria das empresas. Muitas vezes as pessoas de uma empresa tem boas ideias , bons negócios, mas temem arriscar porque acreditam que um resultado arruinarão suas chances de promoção e de aumento de salário.
Uma consequência desse medo de correr risco é o tempo e o dinheiro que a empresa gasta buscando opções mais seguras, em vez de aquelas que oferecem os maiores retornos, apesar dos riscos envolvidos.
É preciso uma avaliação minuciosa para que o ganho seja maior que a perda, em tudo que uma empresa faz existe o risco, mais se os lideres não arriscarem não haverá possibilidade

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