Vantagens e desvantagens dos diversos tipos de departamentalização

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Vantagens e Desvantagens dos Diversos Tipos de Departamentalização


DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL

A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, todas asenfermeiras, e assim por diante.
A Departamentalização funcional pode ocorrer em qualquer nível e é normalmente encontrada muito próximo à cúpula.

VANTAGENS: As vantagens principais da abordagem funcional são:
* Mantém o poder e o prestígio das funções principais
* Cria eficiência através dos princípios da especialização.
* Centraliza a perícia da organização.
* Permitemaior rigor no controle das funções pela alta administração.
* Segurança na execução de tarefas e relacionamento de colegas.
* Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos.

DESVANTAGENS: Existem também muitas desvantagens na abordagem funcional.
Entre elas podemos dizer:
* A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula.
* Cada gerentefiscaliza apenas uma função estreita
* O treinamento de gerentes para assumir a posição no topo é limitado.
* A coordenação entre as funções se torna complexa e mais difícil quanto à organização em tamanho e amplitude.
* Muita especialização do trabalho.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL

Algumas vezes mencionadas como regional, de área ou geográfica. É o agrupamento de atividades deacordo com os lugares onde estão localizadas as operações. Uma empresa de grande porte pode agrupar suas atividades de vendas em áreas do Brasil como a região Nordeste, região Sudeste, e região Sul. Muitas vezes as filiais de bancos são estabelecidas desta maneira.

VANTAGENS:
* Direcionamento em função do local;
* Facilidades de planejar, liderar e avaliar as atividades;
*Participação na comunidade;
* Obtenção de vantagens econômicas;
* Ação e reação imediatas à situação local;
* Tomadas de decisão mais fáceis para a região;
* Desenvolvimento da região geoeconômica.

DESVANTAGENS:
* Administração geral mais lenta;
* Distância reduz a eficiência e eficácia;
* Matriz perde a primazia das orientações políticas;
* Duplicidade de funções,local, instalações e pessoal;
* Delegação insuficiente;
* Cobranças emocionais;
* Áreas não mercadológicas abandonada.

As vantagens e desvantagens da Departamentalização territorial são semelhantes às dadas para a Departamentalização de produto. Tal grupamento permite a uma divisão focalizar as necessidades singulares de sua área, mas exige coordenação e controle da administração decúpula em cada região.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE PRODUTO

É feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa.
São exemplos de Departamentalização de Produto: lojas de departamentos, a Ford Motor Company tem as suas divisões Ford, Mercury e Lincoln Continental e um hospital pode estar agrupado por serviços prestados, como cirurgia, obstetrícia, assistênciacoronariana.

VANTAGENS:
* Pode-se dirigir atenção para linhas especificas de produtos ou serviços.
* A coordenação de funções ao nível da divisão de produto torna-se melhor.
* Pode-se atribuir melhor a responsabilidade quanto ao lucro.
* Facilita a coordenação de resultados.
* Propicia a alocação de capital especializado para cada grupo de produto.
* Propiciacondições favoráveis para a inovação e criatividade.

DESVANTAGENS:
* Exige mais pessoal e recursos de material, podendo daí resultar duplicação desnecessária de recursos e equipamento.
* Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividade nos vários grupos de produtos.
* Pode criar uma situação em que os gerentes de produtos se tornam muito poderosos, o que pode...
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