Vantagens desvatagebs chairman ceo

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FICHA TÉCNICA

Título

Autores

Vantagens e Desvantagens da Separação
Chairman / CEO

André Ferreira
Andreia Oliveira
Sara Magalhães
Sónia Sousa

Disciplina
Docente

Corporate Governance
Carlos Alves

Local

PBS – Porto Business School, Porto, Portugal

Date

Ano lectivo 2011/12 – Módulo 4
Setembro de 2012

Recomendações de classificação

X Confidencial
Autorizo oCentro de Documentação e Informação EGP-UPBS a disponibilizar o meu trabalho académico, em
suporte papel, no âmbito dos seus serviços.

ASSINATURA/DATA

Vantagens e Desvantagens da Separação Chairman / CEO

PBS Porto Business School

Índice

Índice....................................................................................................................................................... 2
Introdução ............................................................................................................................................... 3
1. Funções de um Chairman ................................................................................................................... 3
2. Funções de umCEO........................................................................................................................... 4
3. Separação de Funções ....................................................................................................................... 5
3.1 Vantagens ......................................................................................................................................... 5
3.2 Desvantagens................................................................................................................................... 6
4. Casos Práticos .................................................................................................................................... 7Bibliografia............................................................................................................................................... 9
Conclusões.............................................................................................................................................. 9

Corporate Governance - MBA Executivo 2011/2012

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Vantagens e Desvantagens da Separação Chairman / CEO

PBS Porto Business School

Introdução
Corporate Governance, segundo Tyrell, consistena totalidade de mecanismos institucionais e
organizacionais e ao correspondente processo de decisão, intervenção e controlo de direitos que
servem para resolver o conflito de interesses entre vários grupos que permanecem e estão
relacionados com a empresa. Segundo Shleifer e Vishny, Corporate Governance lida com a forma
como os financiadores da actividade das empresas asseguram que vão obterum retorno do seu
investimento.
Existem vários modelos de Corporate Governance. Os dois principais modelos são o sistema AngloSaxónico (EUA e Reino Unido) e o Continental (Alemanha e Japão).
O modelo Anglo-Saxónico tem como características principais a dispersão do capital e a delegação
das responsabilidades de gestão. É um modelo de “One Tier” com um único órgão principal, o
Conselho deAdministração. Este é constituído por administradores independentes não executivos
que não se podem alinhar com os interesses dos accionistas maioritários, mas de todos os
accionistas (Coombs & Watson, 2001). A estrutura accionista é mais dispersa e a influência dos
accionistas na gestão é reduzida. É típico de mercados de capital muito líquidos. O monitoramento
pelo mercado de capitais éreduzido, pelo que as aquisições hostis são frequentes. O monitoramento
pelas instituições financeiras é pouco relevante, uma vez que o crédito está disperso. O sistema de
remunerações dos gestores tem uma componente variável muito expressiva, ligada à performance
bolsista.
O modelo Continental tem por base a teoria da empresa na perspectiva do accionista, propriedade
concentrada e estrutura...
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