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INTRODUÇÃO
Na maior parte dos trabalhos de engenharia (e os trabalhos de Engenharia de
Software não fazem exceção), o tempo é um fator preponderante. Isto é conseqüência de
uma questão cultural(todos nós aprendemos a trabalhar sob o efeito da pressão de tempo),
resultante de uma "pressa" nem sempre justificada, conduzindo, na maior parte das vezes,
a prazos totalmente irrealísticos,definidos por quem não tem um grau de envolvimento
significativo no projeto.
Na prática, a definição de cronogramas dos projetos é feita de maneira arbitrária; os
riscos do projeto só são consideradosquando eles transformaram-se em problemas reais; a
organização da equipe nem sempre é clara e feita de forma consciente.
Neste capítulo serão discutidos alguns pontos fundamentais para que o projeto dedesenvolvimento de um software seja conduzido de forma a obter resultados satisfatórios
em termos de produtividade (do processo) e qualidade (do produto).
2. ANÁLISE DE RISCOS
A análise dosriscos é uma das atividades essenciais para o bom encaminhamento
de um projeto de software. Esta atividade está baseada na realização de quatro tarefas,
conduzidas de forma seqüencial: a identificação, aprojeção, a avaliação e a administração.
2.1. A Identificação dos Riscos
Nesta primeira tarefa, o objetivo é que sejam levantados, da parte do gerente e dos
profissionais envolvidos no projeto,todos os eventuais riscos aos quais este será
submetido. Nesta identificação, riscos de diferentes naturezas podem ser detectados:
• riscos de projeto, os quais estão associados a problemasrelacionados ao próprio
processo de desenvolvimento (orçamento, cronograma, pessoal, etc...);
• riscos técnicos, que consistem dos problemas de projeto efetivamente
(implementação, manutenção, interfaces,plataformas de implementação, etc...);
• riscos de produto, os quais estão mais relacionados aos problemas que vão
surgir para a inserção do software como produto no mercado (oferecimento de um...
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