Valdequimica p

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IBMEC São Paulo
Faculdade de Economia e Administração












TRABALHO FINAL INTERDISCIPLINAR










São Paulo
2008







Trabalho final interdisciplinar





Trabalho interdisciplinar apresentado ao curso de
Administração no 5º período do Ibmec São Paulo
sobre a empresa ValdequímicaProdutos Químicos


























São Paulo
2008
Sumário


1. Sumário Executivo........................................................................................ 4
2. Introdução......................................................................................................5
3. Diagnóstico dos problemas e potencialidades daempresa......................7
3.1 Análise SWOT...........................................................................................7
3.2 Definição dos problemas e oportunidades de melhorias e inter-relação entre problemas e oportunidades....................................................................10
4. Plano deação...............................................................................................14
5. Análise de viabilidade econômico-financeira...........................................15
6. Conclusões...................................................................................................17
7. Bibliografia...................................................................................................19
8.Anexos..........................................................................................................20
Anexo A ...........................................................................................................20



















1. Sumário Executivo

A empresa que será analisada neste trabalho de consultoria é a Valdequímica Produtos Químicos Ltda.. Essa empresa atua no mercado como importadora e distribuidorade produtos químicos para as indústrias farmacêutica, veterinária, cosmética e alimentícia e ainda fraciona produtos e os distribui para farmácias de manipulação; sendo as indústrias farmacêuticas seus maiores clientes, e, portanto, foco do trabalho a ser apresentado.
A partir de análises financeiras, operacionais e entrevistas com os funcionários, foi feito um mapeamento da situação atual daempresa, levantando alguns pontos que podem ser melhorados. O principal ponto a ser abordado é relacionado à falta de alguns produtos, o que leva a uma perda de clientes e, portanto, de vendas. Um dos motivos para esse problema está relacionado aos estoques, pois não há um controle de estoques sistematizado ou adequado para a empresa, de maneira que o departamento de compras de produtos não conseguevisualizar o nível de estoques, não efetuando então a compra no momento certo. A função de gerenciar o estoque cabe a apenas uma pessoa da empresa, que é responsável por diversas tarefas além dessa, o que faz com que essa informação muitas vezes não seja passada adiante.
Uma sugestão para solucionar este problema, para que não haja perda de clientes e de vendas, seria implementar um sistema decontrole de estoque que indicaria um estoque mínimo, entrada e saída de produtos e outros fatores relevantes para organizar o estoque. Dessa forma, o departamento de compras poderia efetuar as compras a tempo e a empresa poderia reter mais clientes.










2. Introdução

A Valdequímica é uma empresa brasileira que atua há 35 anos como importadora e distribuidora de matérias primaspara as indústrias farmacêutica, cosmética, veterinária e alimentícia, e fracionamento para farmácias de manipulação. Ela trabalha com fornecedores de vários continentes, sendo os principais Europa e Ásia.
A empresa surgiu como importadora de insumos para a indústria farmacêutica, e a partir de novas oportunidades de negócio ela expandiu seu ramo de atuação para as indústrias cosmética,...
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