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Introdução

Esse trabalho visa à construção de um Planejamento Estratégico em um supermercado localizado na cidade de Amparo, São Paulo. O Planejamento se baseara no conhecimento dos integrantes do grupo adquiridos em aula e em informações coletadas no referido estabelecimento. O objetivo consiste em compreender como o bom planejamento dentro da organização é essencial para definir os valores éticos, a razão de sua existência e estabelecer seu futuro para atingir suas metas.
O planejamento estratégico é composto de várias etapas, onde a definição do negócio foi feita através da escolha da empresa. A Análise Externa refere-se ao levantamento dos fatores ambientais que afetam a empresa e a Análise Interno analisou todos os fatores que prejudicam ou otimiza o bem e serviço. O ambiente externo (Macro Ambiente) e o ambiente interno (Micro Ambiente) possibilitaram a identificação dos pontos fracos e fortes, e as oportunidades e as ameaças através de uma Análise de Swot.
Sobre o estabelecimento
O estudo será desenvolvido sobre um Supermercado de pequeno porte, localizado na cidade de Amparo, São Paulo.
O referido supermercado está em operação na cidade há mais de 50 anos. Anteriormente denominado “armazém” e sendo denominado Supermercado há aproximadamente 30 anos.
O supermercado possui a mesma localização desde sua fundação, no centro da cidade. Passou por várias modificações no período e atualmente se encontra “estagnado” no que se diz respeito a tamanho físico, devido à dificuldade de aquisição de novas áreas para expansão.
Salvo seu tamanho, o estabelecimento sempre contou com um grande volume de vendas e faturamento.
No decorrer do trabalho o estabelecimento será denominado pelo nome Supermercado Bem Barato.
2.1.1- Componente Econômico
Atualmente o ramo varejista no Brasil é uma das atividades que mais crescem, lucram e empregam.Compostos tanto pelas grandes redes de supermercado