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Estrutura e Programas de T&D: o Caso das Empresas
Públicas e Sociedades de Economia Mista do Estado de
Minas Gerais
Jáder dos Reis Sampaio
Karlyson de Castro Tavares
RESUMO
No presente trabalho foram estudadas dez empresas públicas e sociedades de economia mista da esfera do Estado de Minas Gerais, de setores variados da economia, nas quais se analisaram indicadores de demonstrativos financeiros e se realizaram entrevistas semi-estruturadas com responsáveis pela área de treinamento e desenvolvimento de recursos humanos. Construiu-se uma escala de estrutura e programas de treinamento e desenvolvimento, com alto índice de fidedignidade. Observou-se a existência de três grupos distintos de empresas com estruturas e programas diversos e uma mudança nos padrões de treinamento e desenvolvimento de empresas públicas brasileiras, encontrados na literatura. Constatou-se a associação entre a complexidade das estruturas e programas e duas variáveis externas: a implantação de novas tecnologias de gestão e o perfil de escolaridade dos empregados. Palavras-chaves: administração pública; treinamento e desenvolvimento; gestão de pessoas.

ABSTRACT
It was studied the structure and programs of training and development areas from public companies in Minas Gerais, Brazil. In order to compare the areas, it was developed a scale to measure the existence of programs and characteristics of structure of training and development. The first analysis of this scale’s validity found a Cronbach’s alpha of 0,9. The results identified three different groups of companies. The difference of these groups was associated with two external variables: the use of new administrative technologies and the education of the employees.
Key words: public management; training and development; human resources management.

RAC, v. 5, n. 1, Jan./Abr. 2001: 121-144

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Jáder dos Reis Sampaio e Karlyson de Castro Tavares

INTRODUÇÃO
As políticas e práticas de pessoal são influenciadas pelas contingências que o